商業(yè)模式課程體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟(jì)和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對不
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計一、課程背景彼得.德魯克說：當(dāng)今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。時代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)只有及時重構(gòu)商業(yè)模式，才能保持競爭優(yōu)勢地位。越來越多的企業(yè)主已經(jīng)意識到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？有沒有一個科學(xué)、簡便
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5G時代商業(yè)模式設(shè)計 課時：12H
5G時代商業(yè)模式設(shè)計授課對象：企業(yè)對前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士授課時長：1-2天課程背景：物聯(lián)時代的到來，將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來一系列變革，怎樣構(gòu)建適應(yīng)新時代下的市場的應(yīng)用與場景是必須快速思考的問題。同時，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)，甚至也會對金融產(chǎn)生重要的轉(zhuǎn)變，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式
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講授專家：李勇培訓(xùn)對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；4、希望開展互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)相關(guān)人員；5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷并與客戶有效互動的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時間：1天(6小時）課程背景：無論是粉絲經(jīng)濟(jì)，還是社群思維，最根本的內(nèi)容都是社會化用戶關(guān)系管
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《商業(yè)模式解析》 課時：6H
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時間：1天(6小時）課程背景：摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤率轉(zhuǎn)型到高利潤率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營銷模式為什么那么湊效？360免費模式到底是怎么做的？蔦屋書店
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講授專家：李勇培訓(xùn)對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運營的人士；2、企業(yè)內(nèi)管理、營銷、服務(wù)人士；課程時間：1天(6小時）課程背景：?今天，全球都在進(jìn)入一個新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時代高速發(fā)展，如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成為企業(yè)關(guān)注的
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《企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式》 課時：12H
企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式課程背景：中國企業(yè)在砥礪前行中迎來了全新的周期，企業(yè)迎來了大機遇，也面臨著新挑戰(zhàn)？企業(yè)的頂層設(shè)計決定了企業(yè)的宿命，企業(yè)的宿命只有一個就是增長！有效持續(xù)增長！企業(yè)只有選擇了戰(zhàn)略營銷，業(yè)績增長才能超出行業(yè)平均的中高速，盈利性與持續(xù)性！戰(zhàn)略營銷就是看清市場位勢，策略創(chuàng)新聚焦市場位勢，組織打造不斷升級市場位勢！戰(zhàn)略營銷就是將營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、
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《創(chuàng)立商業(yè)模式》第一部分發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式價值第一章 商業(yè)模式與客戶價值第一節(jié) 商業(yè)邏輯與利他原則第二節(jié)客戶價值的實現(xiàn)與創(chuàng)造第二章 商業(yè)模式定義及內(nèi)涵 第一節(jié) 什么是商業(yè)模式 第二節(jié)客戶未被滿足的三大需求第三章 商業(yè)模式創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式第二節(jié) 價值創(chuàng)新與價值整合第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新第四章 商業(yè)模式診斷第一節(jié) 您有商業(yè)模式嗎第二節(jié) 企業(yè)成長性
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卓越商業(yè)模式構(gòu)筑 課時：12H
卓越商業(yè)模式構(gòu)筑【課程前言】金融危機后中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展期，供過于求，同質(zhì)化，競爭白熱化是這一時期的典型特征，過度競爭導(dǎo)致微利，企業(yè)面臨巨大生存壓力，或者轉(zhuǎn)型，或者淘汰，具有危機意識的企業(yè)率先開展轉(zhuǎn)型和調(diào)整，在短短幾年內(nèi)已經(jīng)凸顯出強悍的生命力，創(chuàng)新是這個時代的主題，本課程著重介紹企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，如何避免同質(zhì)化競爭，通過市場利基，找到高額利潤區(qū)，建立
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模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價值主張？1、場景練習(xí)：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？2、價值思考：我們到底為社會做什么？3、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？4、企業(yè)價值：企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè)價值根系？5、價值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建？模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價值？1、場景練習(xí)：診斷企業(yè)目標(biāo)客戶？2、定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競爭
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【課程大綱】一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動邊界和范圍n重新設(shè)計企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵
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一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動邊界和范圍n重新設(shè)計企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)n重
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單元一：企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入無利潤區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入微利時期1）中國經(jīng)濟(jì)處于下行期2）企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因3）企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題2、錯誤的經(jīng)營活動對公司價值的侵蝕1）企業(yè)資源的分類與配置2）企業(yè)資源投入的貢獻(xiàn)率3）主要經(jīng)營活動跟價值增長的相關(guān)性3、利潤的相關(guān)財務(wù)公式1）跟利潤相關(guān)的幾個財務(wù)公式2）特殊時期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對市場的思考方式1）企
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商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認(rèn)識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟(jì)秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法
