-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》(1天)

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟大學(xué)量子管理研究團隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》(1天)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景:
2023年萬象更新,各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》,
又在國家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說,都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做
的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課,不知是否還有印象:在不確定性來臨之際
,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應(yīng)對不確定性方面的能力天差
地別。

在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和
操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得
了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值不言而喻,只是企業(yè)家如何來做,什么時候開始做。
很多企業(yè)家,還存在“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的情況,轉(zhuǎn)型找死,不轉(zhuǎn)型等死,如何
突破這樣的怪圈呢?

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要在企業(yè)的商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和創(chuàng)造,用數(shù)字化的思維
、數(shù)字化的技術(shù)對傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進(jìn)行升級,從而創(chuàng)造出企業(yè)
在數(shù)字化時代的核心競爭力。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功
模型;了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點案例介紹,讓學(xué)員
學(xué)到轉(zhuǎn)型思維、明晰轉(zhuǎn)型路徑、借鑒領(lǐng)先案例,找到轉(zhuǎn)型方向。

課程收益:
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征和核心內(nèi)涵
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大思維和八個步驟
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;
●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等
創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析
+情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、
核心思維、戰(zhàn)略布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和
方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;

課程大綱

互動:
數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些商業(yè)模式的變革?

第一講:數(shù)字化對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的沖擊
1、數(shù)字化技術(shù)對零售行業(yè)企業(yè)的沖擊
2、數(shù)字化技術(shù)對金融行業(yè)企業(yè)的沖擊
3、數(shù)字化技術(shù)對服務(wù)行業(yè)企業(yè)的沖擊
4、數(shù)字化技術(shù)對制造行業(yè)企業(yè)的沖擊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢,未來大事,企業(yè)必答題;

第二講:商業(yè)模式介紹
1、商業(yè)模式的概念
2、工業(yè)時代與數(shù)字化時代商業(yè)模式的差異
3、工業(yè)時代與數(shù)字時代商業(yè)邏輯的差異
4、企業(yè)商業(yè)模式的三個發(fā)展階段;
5、數(shù)字化時代商業(yè)模式的變革的九個方向;
6、商業(yè)模式重構(gòu)遇到的6大挑戰(zhàn);
7、商業(yè)模式設(shè)計的2個原則;

案例:數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

第三講:商業(yè)模式設(shè)計工具
1、商業(yè)模式畫布九要素分析
案例:平臺化公司商業(yè)模式分析
零售行業(yè)-元氣森林商業(yè)模式分析;星巴克商業(yè)模式分析;
討論:瑞幸咖啡和星巴克商業(yè)模式差異分析;
第四講:如何構(gòu)建商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計三部曲
2、如何進(jìn)行市場定位
3、如何繪制商業(yè)模式價值曲線圖
4、如何找到企業(yè)的差異化價值
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的5個方面:運營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;


第五講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運營模式創(chuàng)新
案例分析:奈飛、好事多、某加油平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、組織模式創(chuàng)新
案例分析:阿里、滴滴打車、混沌大學(xué)
三、營銷模式創(chuàng)新
案例分析:盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮
四、盈利模式創(chuàng)新
案例分析:360殺毒、囧媽電影
五、增長模式創(chuàng)新
案例分析:拼多多

第六講:重點品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:
一、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新
1、海爾把握時代脈搏的能力
2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動
3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式躍遷
4、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變化
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

二:小米7年1000億銷售額的秘密
1.
從運營模式、營銷模式、組織模式、盈利模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模
式的創(chuàng)新和價值
2. 小米生態(tài)圈模式的打造策略;

小結(jié):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認(rèn)知升級

結(jié)束

 

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