公司治理課程體系

股權激勵與公司治理   課時:12H

主講:周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤,“得”后天之未來“散”股權期權,“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是公司治理的競爭←破解股權激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制??如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制?如何與績效(貢獻)、能力、服務期限掛鉤,體現(xiàn)“...

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公司治理與董事會運作   課時:12H

主講:周凌峰公司治理及管控專家■公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當?shù)恼{節(jié),中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來,而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。■董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置。...

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公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范課程背景:現(xiàn)代企業(yè)治理結構中,股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進,形成有效的管理協(xié)作關系。但在具體企業(yè)運行管理中,因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構形同虛設的局面,現(xiàn)實中,出現(xiàn)了大量的因公司內耗等各類爭議,也包括對董事會席位、公司控制權爭奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權事件、寶萬董事會席位之...

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目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家,企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99,總產值占60,稅金占60以上,提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,中小企業(yè)已經成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量,是我國經濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7~8年,民營企業(yè)更低,平均壽命為2.9年。究竟是什么本質原因導致中小企業(yè)如此短命呢?中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境...

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模塊一:集團型企業(yè)的特點與管控模式1、集團總部的幾種定位及它們的差異所在?2、集團總部對業(yè)務單位管理的主要類型?3、典型的集團公司財務管理結構模式?案例討論與情景練習:集團管控模式分析模塊二:集團型企業(yè)財務管控體系架構1、集團型企業(yè)財務管理模式解析?2、集團型企業(yè)預算體系組織架構?3、集團型企業(yè)應該構建的成本管控體系?討論:集團型企業(yè)管控的關鍵問題?模塊三:...

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部份:公司治理的理論篇1資本市場1.1股票市場1.2債權市場1.3企業(yè)制度1.2什么是公司治理?1.3公司治理的起源。1.4公司治理的發(fā)展趨勢1.5公司治理主要模式21.6公司治理準則1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀;1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀分組研討:如何完善企業(yè)的公司治理?第二部份:股東會和監(jiān)事會運作2股東大會運作2.1召開股東大會2.2股東大會案例分析2.3分組...

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【前言】公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當?shù)恼{節(jié),中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來,而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中核心的位置?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說...

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一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理與管理的比較3.目前中國公司治理現(xiàn)狀-中國百強上市公司治理現(xiàn)狀-中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀-國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀4.為什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四個模式比較6.公司治理演進趨勢二、股權結構與公司治理1.股權結構的度量與適應性2.基于股權機構的公司治理博弈行為3.不同類型股東對公司治理的影響4.中國民營上市公...

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一、公司治理概論篇1、從企業(yè)制度說起2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理(公司法人治理結構)?5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么?分組研討:你公司的治理模式應是哪種?6、什么是公司治理準則?如何制訂?7、什么是公司治理文化?8、國美公司關于公司控制權之爭的案例分析分組研討:你企業(yè)引入職業(yè)經理人的現(xiàn)狀與愿景如何?9、為什么民營企業(yè)的公...

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  一、公司治理概論  1、什么叫公司治理  2、公司治理的主要內容  3、中小企業(yè)公司治理基本狀況  4、人力資本已登上了歷史舞臺  5、公司治理模式  6、公司治理案例研討  二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析(含案例分析)  1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷  2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律  3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點  4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題  5、中小企業(yè)...

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“舍”明天之利潤,“得”后天之未來“散”股權期權,“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是公司治理的競爭1、破解股權激勵五大核心難題——到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制?如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制?如何與績效(貢獻)、能力、服務期限掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制?如何...

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  一、公司治理概述  1、公司治理概念  2、公司治理內容  3、公司治理與管理概念  4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析  1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷  2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律  3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點  4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題  5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析  1、股權結構的分析  2、董事會的構成...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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