企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務特點與風險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿領域風險大...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以利潤和成本為導向的價值分析和管理１、基于利潤回報結果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產品組合決策４、以成本結果為導向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況６、以預防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務內容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產成本的典型與主要...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風險管理問題1.1什么是管理科學1.2管理的本質是什么1.3當前商業(yè)銀行風險管理主要問題管理科學與銀行信用風險管理體系問題管理的本質與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風險管理轉型2.1從事后控制到事前控制轉型2.2從“科學管理”到“經驗管理”轉型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制目標1、內部控制系統(tǒng)目標2、內部控制框架構成與17個要素3、實施內部控制的步驟與方法4、企業(yè)風險管理的新內容5、SOX法案的基本內容二、流程控制1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務關聯循環(huán)與控制關鍵點人的進出：組織結構與人員素質控制物的進：采購申報、授權審批程序及授權、驗收與記錄物的出：銷售訂單、授權審批、發(fā)貨及記...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓練課題一、集團公司的人力資源風險控制1、企業(yè)風險管理與人力資源管理企業(yè)經營管理過程中存在哪些風險我國企業(yè)人力資源管理現狀企業(yè)經營管理中大的風險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險招聘員工風險的表現形式規(guī)避員工招聘風險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險員工甄選風險分析規(guī)避員工甄選風險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險員工任用風險分析規(guī)避員工任用風險的五...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應收帳款的本質 √何謂應收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權 √...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風險識別與衡量風險是一種不確定性企業(yè)運營通常面臨哪些風險是否所有風險都需要控制風險管理工具-風險評估矩陣應對風險的四種策略風險管理是一個動態(tài)過程如何避免讓風險演變成危機財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器如何“贏”在風險二、企業(yè)風險管理的環(huán)境管理層的風險觀念變革影響風險的因素企業(yè)風險文化的形成三、目標的設定戰(zhàn)略目標運營目標財務報告目標合規(guī)目標目標設定的標準案例...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分風險意識和基本概念1.風險管理的原理2.風險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)3.研究風險管理的目的和意義4.風險和不確定性的定義5.風險和機遇的關系6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風險7.案例分析和探討8.學員共同討論公司曾經遭受的損失或接近損失的經歷第二部分風險管理1.風險管理的過程2.風險管理計劃的制定第三部分風險識別1.風險的分類2.風險的識別方法3.制造業(yè)公司風...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐內部控制綜合分析公司治理分析個人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經理道德分析企業(yè)實證分析美國與中國內部控制實踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內部控制概念分解分析COSO的五個構成框架與案例分析COSO的17要素分析與實質缺陷COSO的81次關注點分析其他有效的控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現行內部控制法規(guī)體系模塊二：內部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經營工作中體現4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內部控制1．企業(yè)風險管理框架基本內容2．企業(yè)風險與風險管理體系建設3．企業(yè)內部控制與持續(xù)改進4．企業(yè)內部控制測試與評價二、公司治理與內部控制1．公司治理主要風險與基本對策2．股東大會與內部控制3．董事會與內部控制4．監(jiān)事會與內部控制5．黨委會和職代會與內部控制三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算控制1．決策執(zhí)行業(yè)務流程2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務流程3．預算管理與業(yè)...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新政策解讀及海關稅收形勢和監(jiān)管模式分析1、2013年海關關長會議及政策展望2、中國外貿宏觀形勢和經濟運行形勢解讀3、國家貿管、產業(yè)政策、海關稅收新政解讀4、中國海關制度監(jiān)管新模式解析5、外貿新政及加工貿易轉型升級新動向6、海關綜合治稅新動向以及風險防控7、海關機構主要組織架構調整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關稅收核查和稽查1、海關稽查核查方向和關注點（1...
講師：周世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海關稅收形勢和監(jiān)管模式1、中國外貿宏觀形勢和經濟運行形勢解讀2、國家貿管、產業(yè)政策、海關稅收新政解讀3、中國海關制度監(jiān)管新模式解析4、海關機構主要組織架構調整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關稅收核查和稽查1、海關稽查核查方向和關注點（1）海關歸類稽查方向和關注點（2）海關價格稽查方向和關注點（3）海關監(jiān)管設備稽查方向和關注點（4）加工貿易保稅核查方向和關注...
講師：周世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信貸風險管理 課時：12H
商業(yè)銀行信貸風險管理商業(yè)銀行個人理財產品銷售及風險控制商業(yè)銀行客戶信用的評估技術與方法金融產品營銷策劃訓練商業(yè)銀行信用風險管理商業(yè)銀行流動性風險管控流程設計商業(yè)銀行合規(guī)風險操作實務訓練商業(yè)銀行操作風險的識別及控制能力訓練個金客戶經理業(yè)務拓展訓練法人客戶經理能力拓展訓練銀行高級客戶經理業(yè)務拓展訓練銀行大客戶營銷技能訓練銀行客戶經理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等
