戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課綱（半天）課程背景后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對性地進(jìn)行分析和給出落...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架邱健老師（1天）課程背景ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是跨時代的巨制，人類有史以來首次以國際標(biāo)準(zhǔn)的形式確定風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和理念。對于這個全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的學(xué)習(xí)，有益于公司理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)，從起步就和國際接軌。邱健老師秉承多年對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，專業(yè)的功底，推出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，幫助學(xué)員迅速的理解ISO31000標(biāo)準(zhǔn)，并領(lǐng)...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時：12H
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理邱健老師（2天）課程背景中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理邱健老師（2天）課程背景中國企業(yè)無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。同時，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控...
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一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.2對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識3、風(fēng)險(xiǎn)的分類3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類4、各層級各部門在其中的角色和定位4....
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部控制基本...
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一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國的參與5、中國對三個標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是...
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課程大綱一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國的參與5、中國對三個標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO3100...
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課程大綱一、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部...
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課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.2對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識3、風(fēng)險(xiǎn)的分類3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類4、各層級各部門在其中的角色和...
