危機(jī)預(yù)警課程體系
講深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)及其管理的內(nèi)涵1、什么是危機(jī)2、什么是危機(jī)管理3、企業(yè)危機(jī)管理的真諦在哪里4、我們的企業(yè)需要危機(jī)管理嗎5、案例分享第二講企業(yè)危機(jī)管理體系構(gòu)建1、危機(jī)管理原則的確立2、危機(jī)管理方法的選擇3、危機(jī)管理組織的建設(shè)4、危機(jī)管理文化的塑造5、危機(jī)管理中的機(jī)會(huì)把握6、案例分享第三講危機(jī)管理體系的實(shí)施1、清點(diǎn)潛在危機(jī)2、避免可以避免的危機(jī)3、應(yīng)急預(yù)案...
講師:陳方 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
單元.引子:跨國(guó)企業(yè)與求生企業(yè)(1)何謂求生企業(yè)(2)求生企業(yè)的特點(diǎn):(3)求生企業(yè)工作環(huán)境(4)管理人員“強(qiáng)勢(shì)管理”心理建設(shè)第二單元.危機(jī)意識(shí)管理(1)什么是危機(jī)意識(shí)管理(2)什么叫關(guān)心?(3)企業(yè)如何防止人才沉淀(4)分類(lèi)淘汰法(5)競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)(6)案例:知名公司的經(jīng)典做法第三單元.主導(dǎo)——管理的本義(1)什么是主導(dǎo)?(2)為什么要主導(dǎo)?(3)管理者與...
講師:李澤堯 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
《危機(jī)意識(shí)管理》 課時(shí):6H
問(wèn)題提出例子:不能“格殺勿論”:你可以換人嗎?有人換嗎?1。不思進(jìn)取:企業(yè)人才沉淀問(wèn)題2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來(lái)?3。你急他不急:市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解”4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的討論:“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”?賭博的人贏(yíng)了錢(qián)就會(huì)去大把大把的把錢(qián)亂花掉,因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏(yíng)錢(qián)者手上所贏(yíng)的...
講師:李澤堯 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
章 企業(yè)危機(jī)現(xiàn)狀一、企業(yè)經(jīng)常面臨的危機(jī)類(lèi)型及危機(jī)狀態(tài)二、對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危機(jī)類(lèi)型第二章 企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)管理理念第三章企業(yè)危機(jī)管理原則第四章 企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)防范一、防微杜漸二、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)三、制定危機(jī)管理計(jì)劃四、危機(jī)管理知識(shí)培訓(xùn)第五章 企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)識(shí)別一、不同規(guī)模企業(yè)中高層管理人員的危機(jī)識(shí)別能力二、不同性質(zhì)企業(yè)中高層管理人員的危機(jī)識(shí)別能力三、...
講師:龍?jiān)瓢?/a> 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 課時(shí):12H
【課程背景】一個(gè)企業(yè)的生命就象人的生命一樣,在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來(lái)越脆弱,隨時(shí)都有會(huì)受到死亡的威脅。目前,許多曾紅極一時(shí)的企業(yè)相繼出現(xiàn)危機(jī),由于各種原因在商戰(zhàn)中紛紛落馬,企業(yè)危機(jī)管理對(duì)于每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)都有著生死攸關(guān)的決定性意義。根據(jù)調(diào)查顯示:有一半以上的企業(yè)處于十面埋伏之中!無(wú)論是巨能鈣還是創(chuàng)維或是中航油,他們遇到的危機(jī)是不可避免的嗎?發(fā)生之后,能否...
講師:陳方 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
企業(yè)危機(jī)管理與輿論引導(dǎo)專(zhuān)題林竹【課程前言】本課程全面響應(yīng)“總體國(guó)家安全觀(guān)”的要求,將應(yīng)急管理與危機(jī)公關(guān)納入廣義的國(guó)家安全與社會(huì)安全范疇,針對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理與危機(jī)公關(guān)的新問(wèn)題、新情況和新特點(diǎn),在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、反思常見(jiàn)誤區(qū)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地提出了新媒體時(shí)代危機(jī)應(yīng)對(duì)的十大策略并與培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行深入探討,幫助廣大國(guó)企以及媒體從業(yè)者牢固掌握新媒體時(shí)代新形勢(shì)下的危機(jī)管理原則...
講師:林竹 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
《紅線(xiàn)預(yù)警——商業(yè)銀行合規(guī)管理全案解析》 課時(shí):12H
紅線(xiàn)預(yù)警——商業(yè)銀行合規(guī)管理全案解析課程背景:今年3月,我國(guó)金融監(jiān)管領(lǐng)域迎來(lái)重磅改革。中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》,其中多項(xiàng)涉及金融監(jiān)管領(lǐng)域:組建中央金融委員會(huì)、組建中央金融工作委員會(huì)、組建國(guó)家金融監(jiān)督管理總局、深化地方金融監(jiān)管體制改革、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)調(diào)整為國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)、統(tǒng)籌推進(jìn)中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)改革。2023年5月18日,國(guó)家金...