其他課程體系
智能制造技術(shù)架構(gòu) 課時：12H
智能制造技術(shù)架構(gòu)課程收益:對智能工廠轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)體系有全面認識，理清和理順各種技術(shù)之間的邏輯關(guān)系和推進策略。課程大綱:1.???中國企業(yè)智能制造典型路徑1.1.中國企業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀1.2.智能制造主流發(fā)展路徑1.3.中國企業(yè)智能制造四步走2.???夯實精益制造的基礎2.1.準時化和自働化2.2.識別和消除制造過程的浪費2.3.價值流分析3.???自動化技...
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智能制造研討會 課時：12H
智能制造研討會課程收益:對智能制造有全面了解，對企業(yè)智能制造水平有清晰認識，理清后續(xù)企業(yè)智能化改造的思路。課程大綱:上篇：理論/案例講解1.???智能制造的發(fā)展現(xiàn)狀1.1.全球智能制造發(fā)展情況1.2.中國智能制造發(fā)展情況1.3.機械行業(yè)智能制造發(fā)展情況2.???智能制造案例分析2.1.安徽某電子裝備客戶案例分享2.2.云南某制藥客戶案例分享2.3.山西某機械...
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數(shù)字化工廠建設 課時：12H
數(shù)字化工廠建設課程收益:撥開數(shù)字化建設的迷霧，指出企業(yè)數(shù)字化建設的關(guān)鍵要素和重點，明確后續(xù)數(shù)字化工廠建設方向和內(nèi)容。課程大綱:1.???數(shù)字化工廠發(fā)展1.1.數(shù)字化工廠的前世今生1.2.數(shù)字化工廠的理論模型MBE1.3.數(shù)字化工廠實例DigitalTwin2.???數(shù)字化工廠4層模型2.1.以數(shù)字化產(chǎn)品為核心2.2.以數(shù)字化供應鏈為綱領2.3.以數(shù)字化制造為...
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智能工廠頂層設計 課時：12H
智能工廠頂層設計培訓受眾:企業(yè)總經(jīng)理、制造管理團隊、研發(fā)團隊、供應鏈團隊等課程收益:對智能工廠的類型有全面了解，對智能工廠轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)體系有全面認識，對自身企業(yè)智能化程度有清晰判斷，為后續(xù)企業(yè)制定頂層設計規(guī)劃提供方法和工具。課程大綱:1.???智能制造新趨勢1.1.何為智能制造1.2.智能制造發(fā)展歷史1.3.科技發(fā)展趨勢1.4.智能制造三大范式轉(zhuǎn)變1.5...
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如何創(chuàng)造完美客戶體驗 課時：12H
如何創(chuàng)造完美客戶體驗課程背景1．技巧：大堂經(jīng)理年齡偏小，面對客戶時，技巧與心態(tài)配合容易出問題，導致客戶不滿甚至投訴；2．心態(tài)：大堂經(jīng)理經(jīng)歷較簡單，心態(tài)穩(wěn)定性急待提高，客戶常反映的是服務意識欠缺，熱情不足，極易引發(fā)負面后果；3．標準：由于國內(nèi)個人銀行正處在服務品牌建設階段，客戶要求也多種多樣、層出不窮，銀行的服務體系中無論整體設計還是個人標準都難免出現(xiàn)不足，因...
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銀行一線：理財沙龍的實施 課時：12H
《銀行一線：理財沙龍的實施》課程背景銀行需要開展理財沙龍聚客，該怎么針對什么樣的人員進行設計、如何安排內(nèi)容的體系、如何邀約、請誰來講，存在一系列待精進的內(nèi)容。本課程將主要針對上述內(nèi)容中，一個理財沙龍的現(xiàn)場實施過程進行細致講解。課程大綱講?理財沙龍背后的需求??案例：五星集團的理財沙龍???客戶接受理財顧問的五個階段??客戶的需求層次與理財沙龍的重要價值??客...
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電話邀約：網(wǎng)點存量休眠客戶電話激活 課時：12H
電話邀約：網(wǎng)點存量休眠客戶電話激活課程背景休眠客戶的電話約訪，是一個多家銀行特別是大行面臨的問題?？蛻艚?jīng)理面對電話聯(lián)絡開始會存在或多或少的問題，如下：?感到恐懼！?不知道如何開口？?客戶拒絕我怎么辦？?我怎么能盡快發(fā)現(xiàn)客戶的需求意向？?一天打多少個電話合適？課程目標?協(xié)助銷售人員迅速掌握電話營銷技巧。?協(xié)助銷售人員盡快克服電話營銷的心理障礙。?協(xié)助管理人員消...
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歸源無敵商務談判攻略 課時：12H
《歸源無敵商務談判攻略》培訓受眾:銷售人員、營銷管理人員、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等課程收益:1、掌握絕對成交的談判策略；2、掌握談判談判策略和計劃的制定流程和方法；3、掌握順勢和逆勢談判的攻略課程大綱:【課程綱要】第一部分：無敵談判高手的六大素養(yǎng)、信念和特質(zhì)一、無敵談判高手的六大素養(yǎng)1、行業(yè)專家2、規(guī)劃能力3、超強成功欲望4、寬廣胸懷5、半個心理專家6、自控力...
講師：苗邵鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)高管特性班：如何做好研發(fā)管理——構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊伍核心價值：1、解碼華為構(gòu)建世界一流通訊技術(shù)的組織能力構(gòu)建方法2、剖析華為打造一流研發(fā)人才隊伍的管理機制與體系3、21年華為研發(fā)建功立業(yè)的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課研發(fā)高管特性班的開設背景>>???曾有一則報道，說華為在很短的時間內(nèi)就成功動員了2000多名具有1520年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家...
講師：方志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售高管研討班——以客戶為中心的銷售組織能力建設 課時：12H
銷售高管研討班——以客戶為中心的銷售組織能力建設研討班收益01/Why-為什么要把銷售能力固化在流程和組織上——基于大平臺下的精兵作戰(zhàn)，到讓一線聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗02/What-華為銷售體系中的戰(zhàn)略，流程，組織，變革——對標華為標桿，看清企業(yè)銷售問題的現(xiàn)狀，就可以解決一半03/How-如何升級到企業(yè)銷售體系2.0——羅馬不是一天建成的，如何從點-線-面-體...
講師：魏真咨詢電話：010-82593357下載需求表
資產(chǎn)配置 課時：12H
資產(chǎn)配置對象金融從業(yè)人員及投資者目的掌握資產(chǎn)配置的原理，讓從業(yè)人員變得更專業(yè)，讓投資者明白怎么做理財規(guī)劃內(nèi)容主要內(nèi)容有1、資產(chǎn)配置的原理：為什么要資產(chǎn)配置？風險的分散；相關(guān)系數(shù)的概念；2、主要資產(chǎn)的特點介紹 股票、固定收益產(chǎn)品、現(xiàn)金、房地產(chǎn)、商品、私募等3、家庭財務分析 風險偏好分析；六大財務比率介紹；案例分析等
講師：周贊堃咨詢電話：010-82593357下載需求表
面試、測評與人才選拔的培訓 課時：12H
面試、測評與人才選拔的培訓課程目標提高中層管理者技能課程大綱 1、進行有效的企業(yè)人力資源分析 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃 3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略 分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！ 解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例 案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！第二、招聘人員在面試中的實用技巧 1、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶的調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓 課時：12H
客戶的調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓課程目標提高中層管理者技能課程大綱 1、大客戶訂單的特征 2、大客戶需求分析 3、大客戶銷售中常見問題 分析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓案例！ 解析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓案例 案例：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析！ 第二：大客戶開拓篇 節(jié)：開發(fā)前提做“四有新人” 1、做有心人 2、做勤勞的人 3、做多面的人 4、...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃和物料控制課程目標提高中層管理者技能課程大綱 章生產(chǎn)計劃與物料控制概述 1.PMC的職能 2.生產(chǎn)計劃的基本知識 生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán) 生產(chǎn)計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性 生產(chǎn)計劃編排流程 ?。?生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能 第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理 1.銷售計劃、生...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益設計-VAVE 課時：12H
精益設計-VAVE對象研發(fā)人員，工程人員目的從設計端消除企業(yè)浪費內(nèi)容第一章??什么是價值工程?-價值工程的七大基本原理?-價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱-價值工程的相關(guān)概念第二章?如何開展價值工程-價值工程的工作步驟-準備階段-分析階段-構(gòu)思階段-實施階段第三章?企業(yè)如何成功導入價值工程-組建VE團隊-構(gòu)建VE工作流程-開展VE
