其他課程體系
智能制造技術(shù)架構(gòu) 課時(shí)：12H
智能制造技術(shù)架構(gòu)課程收益:對(duì)智能工廠轉(zhuǎn)型過(guò)程中的技術(shù)體系有全面認(rèn)識(shí)，理清和理順各種技術(shù)之間的邏輯關(guān)系和推進(jìn)策略。課程大綱:1.???中國(guó)企業(yè)智能制造典型路徑1.1.中國(guó)企業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀1.2.智能制造主流發(fā)展路徑1.3.中國(guó)企業(yè)智能制造四步走2.???夯實(shí)精益制造的基礎(chǔ)2.1.準(zhǔn)時(shí)化和自働化2.2.識(shí)別和消除制造過(guò)程的浪費(fèi)2.3.價(jià)值流分析3.???自動(dòng)化技...
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智能制造研討會(huì) 課時(shí)：12H
智能制造研討會(huì)課程收益:對(duì)智能制造有全面了解，對(duì)企業(yè)智能制造水平有清晰認(rèn)識(shí)，理清后續(xù)企業(yè)智能化改造的思路。課程大綱:上篇：理論/案例講解1.???智能制造的發(fā)展現(xiàn)狀1.1.全球智能制造發(fā)展情況1.2.中國(guó)智能制造發(fā)展情況1.3.機(jī)械行業(yè)智能制造發(fā)展情況2.???智能制造案例分析2.1.安徽某電子裝備客戶案例分享2.2.云南某制藥客戶案例分享2.3.山西某機(jī)械...
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數(shù)字化工廠建設(shè) 課時(shí)：12H
數(shù)字化工廠建設(shè)課程收益:撥開(kāi)數(shù)字化建設(shè)的迷霧，指出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵要素和重點(diǎn)，明確后續(xù)數(shù)字化工廠建設(shè)方向和內(nèi)容。課程大綱:1.???數(shù)字化工廠發(fā)展1.1.數(shù)字化工廠的前世今生1.2.數(shù)字化工廠的理論模型MBE1.3.數(shù)字化工廠實(shí)例DigitalTwin2.???數(shù)字化工廠4層模型2.1.以數(shù)字化產(chǎn)品為核心2.2.以數(shù)字化供應(yīng)鏈為綱領(lǐng)2.3.以數(shù)字化制造為...
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智能工廠頂層設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
智能工廠頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)受眾:企業(yè)總經(jīng)理、制造管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)等課程收益:對(duì)智能工廠的類型有全面了解，對(duì)智能工廠轉(zhuǎn)型過(guò)程中的技術(shù)體系有全面認(rèn)識(shí)，對(duì)自身企業(yè)智能化程度有清晰判斷，為后續(xù)企業(yè)制定頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃提供方法和工具。課程大綱:1.???智能制造新趨勢(shì)1.1.何為智能制造1.2.智能制造發(fā)展歷史1.3.科技發(fā)展趨勢(shì)1.4.智能制造三大范式轉(zhuǎn)變1.5...
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如何創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn) 課時(shí)：12H
如何創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn)課程背景1．技巧：大堂經(jīng)理年齡偏小，面對(duì)客戶時(shí)，技巧與心態(tài)配合容易出問(wèn)題，導(dǎo)致客戶不滿甚至投訴；2．心態(tài)：大堂經(jīng)理經(jīng)歷較簡(jiǎn)單，心態(tài)穩(wěn)定性急待提高，客戶常反映的是服務(wù)意識(shí)欠缺，熱情不足，極易引發(fā)負(fù)面后果；3．標(biāo)準(zhǔn)：由于國(guó)內(nèi)個(gè)人銀行正處在服務(wù)品牌建設(shè)階段，客戶要求也多種多樣、層出不窮，銀行的服務(wù)體系中無(wú)論整體設(shè)計(jì)還是個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)都難免出現(xiàn)不足，因...
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銀行一線：理財(cái)沙龍的實(shí)施 課時(shí)：12H
《銀行一線：理財(cái)沙龍的實(shí)施》課程背景銀行需要開(kāi)展理財(cái)沙龍聚客，該怎么針對(duì)什么樣的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、如何安排內(nèi)容的體系、如何邀約、請(qǐng)誰(shuí)來(lái)講，存在一系列待精進(jìn)的內(nèi)容。本課程將主要針對(duì)上述內(nèi)容中，一個(gè)理財(cái)沙龍的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行細(xì)致講解。課程大綱講?理財(cái)沙龍背后的需求??案例：五星集團(tuán)的理財(cái)沙龍???客戶接受理財(cái)顧問(wèn)的五個(gè)階段??客戶的需求層次與理財(cái)沙龍的重要價(jià)值??客...
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電話邀約：網(wǎng)點(diǎn)存量休眠客戶電話激活 課時(shí)：12H
電話邀約：網(wǎng)點(diǎn)存量休眠客戶電話激活課程背景休眠客戶的電話約訪，是一個(gè)多家銀行特別是大行面臨的問(wèn)題?？蛻艚?jīng)理面對(duì)電話聯(lián)絡(luò)開(kāi)始會(huì)存在或多或少的問(wèn)題，如下：?感到恐懼！?不知道如何開(kāi)口？?客戶拒絕我怎么辦？?我怎么能盡快發(fā)現(xiàn)客戶的需求意向？?一天打多少個(gè)電話合適？課程目標(biāo)?協(xié)助銷售人員迅速掌握電話營(yíng)銷技巧。?協(xié)助銷售人員盡快克服電話營(yíng)銷的心理障礙。?協(xié)助管理人員消...
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歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略 課時(shí)：12H
《歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略》培訓(xùn)受眾:銷售人員、營(yíng)銷管理人員、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等課程收益:1、掌握絕對(duì)成交的談判策略；2、掌握談判談判策略和計(jì)劃的制定流程和方法；3、掌握順勢(shì)和逆勢(shì)談判的攻略課程大綱:【課程綱要】第一部分：無(wú)敵談判高手的六大素養(yǎng)、信念和特質(zhì)一、無(wú)敵談判高手的六大素養(yǎng)1、行業(yè)專家2、規(guī)劃能力3、超強(qiáng)成功欲望4、寬廣胸懷5、半個(gè)心理專家6、自控力...
講師：苗邵鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)高管特性班：如何做好研發(fā)管理——構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及 課時(shí)：12H
研發(fā)高管特性班：如何做好研發(fā)管理——構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍核心價(jià)值：1、解碼華為構(gòu)建世界一流通訊技術(shù)的組織能力構(gòu)建方法2、剖析華為打造一流研發(fā)人才隊(duì)伍的管理機(jī)制與體系3、21年華為研發(fā)建功立業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課研發(fā)高管特性班的開(kāi)設(shè)背景>>???曾有一則報(bào)道，說(shuō)華為在很短的時(shí)間內(nèi)就成功動(dòng)員了2000多名具有1520年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家...
講師：方志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售高管研討班——以客戶為中心的銷售組織能力建設(shè) 課時(shí)：12H
銷售高管研討班——以客戶為中心的銷售組織能力建設(shè)研討班收益01/Why-為什么要把銷售能力固化在流程和組織上——基于大平臺(tái)下的精兵作戰(zhàn)，到讓一線聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗02/What-華為銷售體系中的戰(zhàn)略，流程，組織，變革——對(duì)標(biāo)華為標(biāo)桿，看清企業(yè)銷售問(wèn)題的現(xiàn)狀，就可以解決一半03/How-如何升級(jí)到企業(yè)銷售體系2.0——羅馬不是一天建成的，如何從點(diǎn)-線-面-體...
講師：魏真咨詢電話：010-82593357下載需求表
資產(chǎn)配置 課時(shí)：12H
資產(chǎn)配置對(duì)象金融從業(yè)人員及投資者目的掌握資產(chǎn)配置的原理，讓從業(yè)人員變得更專業(yè)，讓投資者明白怎么做理財(cái)規(guī)劃內(nèi)容主要內(nèi)容有1、資產(chǎn)配置的原理：為什么要資產(chǎn)配置？風(fēng)險(xiǎn)的分散；相關(guān)系數(shù)的概念；2、主要資產(chǎn)的特點(diǎn)介紹 股票、固定收益產(chǎn)品、現(xiàn)金、房地產(chǎn)、商品、私募等3、家庭財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)偏好分析；六大財(cái)務(wù)比率介紹；案例分析等
講師：周贊堃咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶的調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
客戶的調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱 1、大客戶訂單的特征 2、大客戶需求分析 3、大客戶銷售中常見(jiàn)問(wèn)題 分析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)案例！ 解析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析！ 第二：大客戶開(kāi)拓篇 節(jié)：開(kāi)發(fā)前提做“四有新人” 1、做有心人 2、做勤勞的人 3、做多面的人 4、...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱 章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述 1.PMC的職能 2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性 生產(chǎn)計(jì)劃編排流程 ?。?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能 第二章銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理 1.銷售計(jì)劃、生...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的培訓(xùn) 課時(shí)：12H
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的培訓(xùn)課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱 1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃 3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！ 解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例 案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧 1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理/班組長(zhǎng)/工程師目的熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運(yùn)用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容第一章：VSM運(yùn)用概述?????????????介紹VSM的發(fā)展歷程及意義第二章：浪費(fèi)與價(jià)值的定義????????通過(guò)案例分析理解浪費(fèi)與價(jià)值的定義第三章：VSM實(shí)施步驟?????????????在能解讀VSM的意義...
