其他課程體系
職業(yè)畫像法面試技巧 課時(shí)：12H
對(duì)象企業(yè)高管人力資源管理人員，用人部門負(fù)責(zé)人，其他管理人員目的了解面試流程、技巧，快速合理匹配崗位人才內(nèi)容前言：共識(shí)幾個(gè)觀點(diǎn)：?1、面試的有效性是不高的，測(cè)評(píng)更低；2、很難短時(shí)間去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，窮盡考察和測(cè)評(píng)手段也如此；3、不太去糾結(jié)是否能夠完全準(zhǔn)確地區(qū)識(shí)別人才，很多人看人是不準(zhǔn)的；4、用企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)去判斷持續(xù)鑒別人才；5、需要持續(xù)提高我們選人...
講師：鄭煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)生涯管理 課時(shí)：12H
對(duì)象中層管理人員及以下目的了解職業(yè)，了解職業(yè)通道，了解生涯管理，職業(yè)晉升技巧內(nèi)容通過了解社會(huì)職業(yè)分工，了解組織層級(jí)及職業(yè)晉升通道，了解學(xué)習(xí)和生涯階段理論，從而達(dá)到規(guī)劃學(xué)習(xí)、工作、職業(yè)和職場(chǎng)晉升的目的。同時(shí)，對(duì)于中國(guó)的父母來說，了解職業(yè)生涯理論和設(shè)計(jì)原理，可以提前了解孩子興趣和職業(yè)傾向，進(jìn)而指導(dǎo)孩子早期職業(yè)規(guī)劃。以免多走彎路。
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萬彩動(dòng)畫與視頻剪輯（2天） 課時(shí)：12H
萬彩動(dòng)畫制作與視頻剪輯【課程背景】用動(dòng)畫視頻的形式呈現(xiàn)開發(fā)的課程，是一種喜聞樂見的形式，越來越受到廣大學(xué)員及企業(yè)的歡迎。過去的動(dòng)畫視頻制作，對(duì)專業(yè)要求比較高，屬于小眾群體的技能，大多數(shù)學(xué)員只能望而生畏。隨著萬彩動(dòng)畫等軟件推廣與普及，逐步打破了這一專業(yè)壁壘，零基礎(chǔ)學(xué)員也能在短時(shí)間內(nèi)快速上手，制作出自己的動(dòng)畫視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能，在學(xué)習(xí)萬彩...
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培訓(xùn)體系建設(shè)及管理（2天） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理（TTM培訓(xùn)）培訓(xùn)效果不是講授出來的，而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓(xùn)，做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理，從員工需求中制定計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以帶來員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員，從自身能力修煉開始，建立課程體系，培養(yǎng)師資體系，管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，可以為公司...
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企業(yè)案例開發(fā)工作坊（1天） 課時(shí)：12H
企業(yè)案例開發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問題，現(xiàn)場(chǎng)存在無數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例，不去分析、復(fù)盤，最多只能是茶余飯后的談資；這些實(shí)例，若是經(jīng)過萃取、加工，然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來，就能成為企業(yè)自己的案例庫。這些案例，既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南，也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材，還可以作為營(yíng)銷人談判取...
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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)五部曲 課時(shí)：12H
模塊主要內(nèi)容 時(shí)間安排課程導(dǎo)入案例《優(yōu)秀微課實(shí)施過程欣賞》研討：你心目中好的微課程有哪些特點(diǎn)？??????關(guān)鍵要素有哪些？第1天9:00-9:30一、微課認(rèn)知、角色轉(zhuǎn)變1、4G時(shí)代的學(xué)習(xí)模式自我學(xué)習(xí)第1天9:30-10:30體驗(yàn)式學(xué)習(xí)碎片化學(xué)習(xí)全腦學(xué)習(xí)2、微課程認(rèn)知與理解微課程的理解微課程的特點(diǎn)微課程的形式微課程的內(nèi)容微課程設(shè)計(jì)原則微課程的分類微課的五種模式...
講師：曾柏淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
催化師引導(dǎo)技術(shù) 課時(shí)：12H
第一單元?研討方法1、?什么是群策群力；2、?群策群力與世界名企；3、?群策群力與五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；4、?催化師存在的意義；5、?催化師的角色。第二單元?引導(dǎo)核心技能1、?四大核心技能是什么；2、?如何保持中立；3、?如何有效傾聽；4、?如何有效提問；5、?如何驗(yàn)證假設(shè)。第三單元?催化師的工具方法1、?頭腦風(fēng)暴；2、?定量分析與定性分析；3、?；4、?團(tuán)隊(duì)列名；5...
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2020年銀行業(yè)如何布局新基建 課時(shí)：12H
課程重點(diǎn)：什么是“新基建”新基建VS老基建新基建的內(nèi)涵新基建發(fā)改委最新定義解讀課程重點(diǎn)：新基建重點(diǎn)領(lǐng)域新基建的7+2大重點(diǎn)領(lǐng)域通用新基建定義七大領(lǐng)域（一）5G領(lǐng)域（二）大數(shù)據(jù)中心（三）特高壓（四）城際高速鐵路和城市軌道交通（五）新能源汽車充電樁（六）人工智能（七）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)改委增加的兩大領(lǐng)域（一）衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)（二）區(qū)塊鏈新基建國(guó)際化比較：發(fā)展現(xiàn)狀與政策措...
講師：陳啟輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
5G與新基建 課時(shí)：12H
課程重點(diǎn)：“新基建”相關(guān)概述??新基建的基本概念?新基建的發(fā)展歷程?新基建的戰(zhàn)略目標(biāo)?新基建的政策分析?新基建的重點(diǎn)領(lǐng)域和新技術(shù)基礎(chǔ)課程重點(diǎn)：5G，新基建之首?5G是新基建中最根本的基礎(chǔ)?5G在新基建中5G網(wǎng)絡(luò)側(cè)率先起跑?5G投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓艙石?5G商業(yè)等待閉環(huán)?5G產(chǎn)生新基建的蝴蝶效應(yīng)課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述?5G產(chǎn)業(yè)定義什么是5G？5G三大應(yīng)用場(chǎng)景5G的...
講師：陳啟輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
擬上市公司管理架構(gòu) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計(jì)”的體系轉(zhuǎn)型升級(jí)2、基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長(zhǎng)3、基于資本價(jià)值的企業(yè)績(jī)效提升4、基于四個(gè)共同體的生態(tài)圈營(yíng)造課程大綱：第一篇、總論商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)三部曲冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)?！辈蝗?..
講師：程闊咨詢電話：010-82593357下載需求表
投行思維倍增企業(yè)價(jià)值 課時(shí)：12H
課程提綱：第一篇：投行思維下的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)生態(tài)鏈1、投行思維的五步驟與投行思維的本質(zhì)2、投行思維下的企業(yè)管理決策模式全圖3、投行思維下的企業(yè)生態(tài)鏈與生態(tài)鏈升級(jí)4、投行思維下的獵人經(jīng)濟(jì)與牧人經(jīng)濟(jì)第二篇：投行思維之投資標(biāo)的評(píng)估五要素1、什么樣的創(chuàng)意？2、什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？3、什么樣的董事會(huì)？4、什么樣的商業(yè)模式？5、什么樣的產(chǎn)業(yè)前景？第三篇：投行思維下的1...
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一、醫(yī)院會(huì)計(jì)公共基礎(chǔ)知識(shí)（公立與民營(yíng)通用）（一）公立與民營(yíng)醫(yī)院，應(yīng)用不同會(huì)計(jì)制度 1.公立醫(yī)院執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》及《補(bǔ)充規(guī)定》與《銜接規(guī)定》 2.民營(yíng)醫(yī)院 A、營(yíng)利性醫(yī)院，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,參照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 B、非營(yíng)利性醫(yī)院，依據(jù)民間非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度，參照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 AB醫(yī)院在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)一地保留，差異地取舍，不...
講師：趙社民咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu) 如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個(gè)溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、針對(duì)來醫(yī)院就診的醫(yī)?；颊?，? 2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，提供快捷有效的信息服務(wù)。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實(shí)施監(jiān)控 1、醫(yī)保管理部門對(duì)醫(yī)院各科室醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控，不定期抽查。 2、制定拒付款追究制度。六...
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一、熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)工作： 1.您所在的醫(yī)院屬于專科醫(yī)院還是綜合醫(yī)院，目標(biāo)市場(chǎng)是什么？在營(yíng)銷策略上有哪些差異性？ 2.醫(yī)院分為三級(jí)，級(jí)別與政府價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之間存在什么樣的對(duì)接關(guān)系？ 3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門？臨床有什么科室，醫(yī)技有什么科室？輔助醫(yī)療有哪些科室？藥庫與藥房是分開還是集中？……?！?.各科室收入如何構(gòu)成？費(fèi)用如何構(gòu)成？構(gòu)成的特征。 5.醫(yī)院是營(yíng)利性質(zhì)還...
講師：趙社民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請(qǐng)見講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類型與醫(yī)院組織形式的選擇？辦成個(gè)人獨(dú)資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式？辦成營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)？四、醫(yī)院財(cái)務(wù)決策分析?。ㄒ唬Q策分析的方法...
