品牌建設(shè)課程體系
產(chǎn)品與品牌建設(shè) 課時：12H
產(chǎn)品與數(shù)字化品牌建設(shè)課程大綱一、課程總體說明：1.教學(xué)對象營銷管理人員、中小型企業(yè)所有者、職能部門負責(zé)人、傳播管理人員，以及其他任何負責(zé)或參與制定營銷和品牌建設(shè)計劃與戰(zhàn)略的人員2.課程性質(zhì)核心知識+工作方法+實踐演練3.課程目的和內(nèi)容通過本項目課程的受訓(xùn)，讓被培訓(xùn)人員對品牌有全面的認知，掌握當(dāng)下市場環(huán)境中如何打造品牌、實現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值、增收二、課程的基本要求...
講師：陳浩在線咨詢下載需求表
課程6 海外市場品牌建設(shè)策略與方法 課時：6H
|海外市場品牌建設(shè)策略與方法||課程目的||了解和掌握市場品牌建設(shè)方法與要點。||課程大綱|||時長：1天||||||市場品牌建設(shè)工作|||品牌推廣的意義與策略|||案例：中企在品牌建設(shè)的教訓(xùn)|||案例：華為1-3-1-6品牌建設(shè)工作體系|||研討：我方的工作切入點|||公司在全球的品牌建設(shè)方法與案例|||精心準(zhǔn)備，參加展覽會。|||案例：2000年國際通訊...
講師：彭可望在線咨詢下載需求表
課程7 市場品牌建設(shè)策略與方法 課時：12H
|市場品牌建設(shè)策略與方法||課程目的||了解和掌握市場品牌建設(shè)方法與要點。||課程大綱|||時長：2天||||||市場品牌建設(shè)工作|||品牌推廣的意義與策略|||案例：中企在品牌建設(shè)的教訓(xùn)|||案例：華為1-3-1-6品牌建設(shè)工作體系|||研討：我方的工作切入點|||公司在全球的品牌建設(shè)方法與案例|||精心準(zhǔn)備，參加展覽會。|||案例：2000年國際通訊展會...
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物業(yè)發(fā)展趨勢及物業(yè)品牌建設(shè)專題培訓(xùn)1物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢中的五個風(fēng)險點1.1業(yè)主個性化需求與日俱增1.2物業(yè)企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展成重災(zāi)區(qū)1.3通貨膨脹助推物管成本節(jié)節(jié)攀升1.4灰色地帶收入風(fēng)險與日俱增?討論：物業(yè)公司能否收取停車費？1.5盲目效仿推廣APP食之無味、棄之可惜2后白銀時期物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的三板斧2.1圍繞業(yè)主情感層面，解決業(yè)主痛點需求?尋找業(yè)主興趣點、探...
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基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務(wù)體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設(shè)解析（黃東興）【課程背景】物業(yè)管理行業(yè)有著勞動密集、收費難、微利等特點，物業(yè)管理企業(yè)有著運作成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難，成本增加及服務(wù)提升這對矛盾體對物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營進行雙重夾擊，如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務(wù)、便民、利商于一體的資源整合平臺，成為物業(yè)管理企業(yè)進行模式創(chuàng)新、經(jīng)營突圍的關(guān)...
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知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控與品牌建設(shè)課程目錄1知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)1.1知識產(chǎn)權(quán)概說1.1.1企業(yè)財產(chǎn)權(quán)關(guān)系1.1.2企業(yè)無形財產(chǎn)權(quán)1.1.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)細分1.1.4知識產(chǎn)權(quán)的定義1.1.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值1.1.6知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容1.1.7知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況1.1.8知識產(chǎn)權(quán)取得、保護相關(guān)規(guī)定1.1.9知識產(chǎn)權(quán)的特點1.2商標(biāo)1.2.1商標(biāo)的定義與分類1.2.2...
