經(jīng)銷商課程體系

《經(jīng)銷商精細化管理》【課程背景】經(jīng)銷商整體多而雜,如何高效率管理,是本次課程的研究內(nèi)容。是聚焦優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,還是分層管理,還是敏捷性服務,成為當前經(jīng)銷商管理的主要思考方向。本課程,主要以“效率優(yōu)先”為出發(fā)點,為學員分享傳統(tǒng)經(jīng)銷商的管理的一些理念以及優(yōu)秀案例?!菊n程收獲】1.了解渠道管理的當代核心理念和方法2.通過案例分析,旁征博引,了解當前其他品牌的管理策略3...

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  一、銷售渠道如何規(guī)劃  ●聯(lián)通產(chǎn)品渠道模式、長度和寬度  ●影響渠道規(guī)劃的六個因素  ●規(guī)劃的工具和具體方法  二、聯(lián)通產(chǎn)品經(jīng)銷商的選擇  ●選擇經(jīng)銷商的四條思路、六大標準  ●考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作  三、經(jīng)銷商的談判  ●招商談判前的準備  ●用SPIN挖掘和引導客戶需求  ●銷售談判技巧  四、經(jīng)銷商的日常拜訪  ●拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動作六步走  ●圍墻...

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聯(lián)通產(chǎn)品銷售渠道與經(jīng)銷商管理實務【課程特色】有高度、有深度、有廣度深度剖析,創(chuàng)新思維,實效策略案例豐富,生動化教學前瞻性、可操性、實效性【課程大綱】一、銷售渠道如何規(guī)劃  ●聯(lián)通產(chǎn)品渠道模式、長度和寬度  ●影響渠道規(guī)劃的六個因素  ●規(guī)劃的工具和具體方法二、聯(lián)通產(chǎn)品經(jīng)銷商的選擇  ●選擇經(jīng)銷商的四條思路、六大標準  ●考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作三、經(jīng)銷商的談判 ...

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《高效經(jīng)銷商門店運營管控能力提升訓練》【課程背景】:本課程通過學習門店引流與拓客思維創(chuàng)新,快速掌握和了解人性的七大本質(zhì)核心。根據(jù)市場營銷需求的產(chǎn)生與發(fā)展的規(guī)律,運用差異化營銷模式引流獲客,同時培養(yǎng)和打造員工團隊凝聚力、工作協(xié)調(diào)性,提高員工留存率等方式,提高員工有效成交技巧,以應對市場客群需求的變化,快速提高市場占有率、品牌度、轉(zhuǎn)化率等最終目的,從而真正實現(xiàn)企...

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【課程大綱】前言:窮經(jīng)銷與富經(jīng)銷商的差別在哪里?表面上相差的是銷量,本質(zhì)里相差的是觀念,命運里差的是選擇,骨子里差的是勇氣,狀態(tài)上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行動上差的是改變,意志上差的是拼博!要成為一個成功的經(jīng)銷商就必須在五大方面進行突破:重天思維觀念天——思路決定財路(0.5天)(張總選的章節(jié))sup2;經(jīng)銷商做不大的核心原因——老板...

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章:開啟你的成功之道1、廠商一家親:統(tǒng)一思想、擁有共同的戰(zhàn)略目標---做大做強2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)與成功心態(tài)分析A、沒有發(fā)展遠景,小富即安;B、依賴,等待廠家的支持,不主動打市場;C、不賺錢,不找自身原因,而一味怪廠家;D、不愿意學習,不懂不專不愛所從事的行業(yè);案例:美樂樂家居連鎖發(fā)展史解析3、廠商合作共贏益處(案例等)第二章:能賣才是硬道理——卓越經(jīng)銷商如何提升終...

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1.課程大綱:章:開啟你的成功之道1、廠商一家親:統(tǒng)一思想、擁有共同的戰(zhàn)略目標---做大做強2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)與成功心態(tài)分析A、沒有發(fā)展遠景,小富即安;B、依賴,等待廠家的支持,不主動打市場;C、不賺錢,不找自身原因,而一味怪廠家;D、不愿意學習,不懂不專不愛所從事的行業(yè);案例:美樂樂家居連鎖發(fā)展史解析3、廠商合作共贏益處(案例等)第二章:能賣才是硬道理——卓越經(jīng)...

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【課程大綱】經(jīng)銷商扶植之《強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》模塊一、當下終端困局與應對策略(互動、講授)1、當前終端五大困局2、業(yè)績提升公式與V6終端業(yè)績倍增系統(tǒng)模塊二、門店系統(tǒng)(建立標準化店面管理)1、如何設計超級陳列新5覺系統(tǒng)自動吸引進店客流2、如何建立一套實戰(zhàn)有效的門店精細化銷售流程3、如何更巧妙的使用門店銷售工具4、如何設計門店逼單方案模塊三、促銷系統(tǒng)(解決促銷無...

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突破傳統(tǒng)的經(jīng)營瓶頸,利用最新的銷售模式業(yè)績倍增→經(jīng)銷商訂貨會背景:每一年的某一時段,很多廠家(或者一級代理商)總是喜歡把下級的經(jīng)銷商們召集起來,管吃管住管機票,總以為這樣經(jīng)銷商就會感恩流涕,拼命訂貨。殊不知,經(jīng)銷商把這次活動當成的公費旅游的有之;當成訴苦大會的有之;當成一起討論其他品牌的好處的有之……那經(jīng)銷商大會要不要搞?當然要搞,還要轟轟烈烈的搞!關鍵是怎...

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渠道(經(jīng)銷商)開發(fā)與管理在當今越來越激烈的市場競爭環(huán)境下,很多產(chǎn)品具備很強的競爭力,可缺乏良好的銷售平臺;所以我們需要有更多的渠道,花費巨大去廣告招商,參加各種展會。傳統(tǒng)招商方式必不可少,可效果甚微!有的產(chǎn)品市場上鋪開了。可經(jīng)銷商良莠不齊,占著茅坑不拉屎!在區(qū)域市場難以做大做強!“得渠道者得天下”,強勢品牌希望借渠道強化優(yōu)勢,成長性品牌則希望從渠道上沖出重圍...

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廠商合作共贏-經(jīng)銷商大會在渠道為王的市場經(jīng)濟中,您的區(qū)域是否面臨這樣的問題:1、經(jīng)銷商不思進取,小富即安,讓你的產(chǎn)品在區(qū)域市場難以做強做大2、經(jīng)銷商經(jīng)營管理落后,潛在危機隨時威脅你的市場3、經(jīng)銷商被你扶持做大后即“忘恩負義”與你斷絕關系4、經(jīng)銷商“朝秦暮楚”,更談不上忠誠度可言5、經(jīng)銷商上有政策下有對策,你的策劃、促銷被拒不執(zhí)行6、經(jīng)銷商肆意降價串貨或者傾銷...

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新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營課程背景:1.新零售下的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生意越來越難做,越來越累,對未來沒有信心;2.經(jīng)銷商小富即安,缺乏激情,坐商行為嚴重,最后嚴重依賴廠家等靠要;3.經(jīng)銷商忠誠度低多品牌經(jīng)營,不重視廠家的新產(chǎn)品,導致銷量持續(xù)下降;4.經(jīng)銷商夫妻店模式轉(zhuǎn)公司運營,不會現(xiàn)代管理,導致管理費用不斷上升;5.經(jīng)銷商不愿意開發(fā)分銷或終端網(wǎng)絡,區(qū)域市場競爭力下降,...

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如何駕馭經(jīng)銷商課程背景:市場上同類產(chǎn)品比比皆是,導致經(jīng)銷商選擇面太大、墻頭草現(xiàn)象非常普遍,讓經(jīng)銷商的專注度高度集中到公司,是每個公司的愿望,但事實上,大多數(shù)經(jīng)銷商都經(jīng)銷了不止一個的同類產(chǎn)品,經(jīng)銷商與公司的合作熱度往往只會維持在三個月,甚至有的經(jīng)銷商一旦接手了品牌經(jīng)營權,立馬就把先前的合作承諾忘得一干二凈,開始打自己的小算盤,怎樣才能讓經(jīng)銷商將80的重點放在本...

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一、理念篇n我們靠什么提升業(yè)績?1.橫向擴張2.縱向深挖n廠商之間的關系定位n營銷人員角色定位:廠家的欽差大臣還是經(jīng)銷商的代言人?n經(jīng)銷商的特點n經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀與發(fā)展前景n經(jīng)銷商賣產(chǎn)品還是把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商?n經(jīng)銷商喜歡以及不喜歡的廠家銷售人員n令我們又愛又恨的經(jīng)銷商n如何平衡廠商之間的利益以及如何化解協(xié)調(diào)廠商之間的矛盾二、動作篇:渠道開發(fā)銷售流程步:準備一...

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部分優(yōu)秀建材經(jīng)銷商的品牌意識-中國建材終端面臨的機會與挑戰(zhàn)-中國建材經(jīng)銷商的五大品牌誤區(qū)-品牌不是老婆,品牌是我們的孩子-想要做強做大,必須廠商合作-做品牌,需要經(jīng)銷商“四心”用力-建材經(jīng)銷商如何做好區(qū)域品牌推廣第二部分如何打造成功的建材經(jīng)銷店-做建材生意,選擇永遠比努力重要-打造一家成功建材經(jīng)銷店的四大因素-成功建材經(jīng)銷商必須轉(zhuǎn)變的管理認識-有什么樣的店長...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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