中層管理課程體系
《員工無錯——中層管理的核心》 課時：24H
《員工無錯——中層管理的核心》主講：任濤【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標。所有的原因都是別人的問題？和自己無關【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設計目標？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員?！臼谡n方式】在課程中，通過精彩的顧問講...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者核心管理技能訓練》 課時：12H
《中層管理者核心管理技能訓練》主講：任濤【課程背景?】學了一大堆管理知識，卻不知道有效地運用？身處領導位置，卻不知領導必備的技能？擁有眾多優(yōu)秀的下屬，卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團隊摸著石頭過河，其實河上早就搭好了橋？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者的定位和職業(yè)化》 課時：6H
《中層管理者的定位和職業(yè)化》主講：任濤【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關注解決問題，沒有關注預防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案！！【課程時間】1天/6H【課程收益】針對管理...
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《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》 課時：6H
《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》主講：任濤【課程背景】問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經(jīng)驗累積，而非不傳之秘！每當面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理突圍--柔性化管理》 課時：6H
信息時代中層管理突圍——柔性管理課程背景：聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計：信息通信技術帶來了人類知識更新速度的加速，19世紀到20世紀初，縮短為30年，20世紀60—70年代，一般學科的知識更新周期為5—10年20世紀80—90年代，許多學科的知識更新周期縮短為5年21世紀，許多學科的知識更新周期已縮短至2—3年。隨著新生代（85后）進入職場，逐漸成為職場上的生力軍，...
講師：賀君宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部課程概要u建立學習團隊u介紹學習研討方法u職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化第二部管理者的角色定位與認知u企業(yè)存在和發(fā)展的根源u領導者的SIPOC系統(tǒng)觀u管理與領導的比較u管理者應有的工作態(tài)度u管理者扮演的角色u管理者的心態(tài)1.強烈的達成目標的使命感2.敢于承擔職責的意識3.案例:誰沒有責任感4.突破現(xiàn)狀的憂患意識5.效能意識u管理者的素質模型與技能模型第三部管理者的職責界...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：了解中層管理者核心技能構成一．心態(tài)行為：1.主動性與責任感;2.執(zhí)行上級指示能力;3.自我約束能力.二．領導力：1.馭下能力;2.決斷能力;3.選人用人能力;4.激勵部屬能力;5.溝通協(xié)調能力;6.分析思考能力;7.表達能力;8.應變能力.三．專業(yè)技能：1.計劃能力;2.專業(yè)技術操控能力;3.團隊管控能力;4.培訓部屬能力;5.現(xiàn)場管理能力;6.電腦操作...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層管理者的心態(tài)和行為標準一.心態(tài):1.關于心態(tài)的解讀;2.主動性和責任感;3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.(1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度;(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;(3)科學籌劃布局,控制成本的態(tài)度;(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎的態(tài)度.二.行為標準：1.執(zhí)行規(guī)章制度；(1)起到良好的模范作用;(2)養(yǎng)成遵守制度的習慣;(3...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年中層管理者一天的工作 課時：6H
一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……2、中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利3、成功主管必須具備的能力4、優(yōu)秀主管面對工作應有的意識5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、成功主管的十項準則---如何修煉7、管理人員類型分析與管理風格認知。（案例分析與小組...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始誰來講Talker誰來聽Audience講什么Content怎么講MannerTACOM要達到的目的三、表達結構化方法1、完美表達的基本單位；2、開場白與結束語；3、十大意群表達法時間意群空間意群因果意群主...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始A、誰來講TalkerB、誰來聽AudienceC、講什么ContentD、怎么講MannerE、TACOM要達到的目的三、表達結構化方法1、完美表達的基本單位；2、開場白與結束語；3、十大意群表達法a時間...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年員工無錯——中層管理的核心 課時：24H
一、如何使部門業(yè)績以兩位數(shù)提升原因：1、市場競爭2、內部發(fā)展3、個人能力案例：海爾、華為、格蘭仕結論：①客戶聚焦②產(chǎn)品聚焦③人才聚焦二、所有的問題是：我的問題？原因：1、上司2、同級3、下屬案例：下殘局、被小狗咬一口結論：三、所有的原因是：我的原因？原因：1、忘記2、沒時間3、客觀原因案例：上班遲到菩薩畏因、凡人畏果結論：四、所有的過錯是：我的過錯？原因：1...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”1.如何做選擇題？2.培訓下屬提建議而不是提問題二、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”1.輕重緩急的五項要素：2.有清楚的遠景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，抓住未來的機會。3.看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動。4.能夠自己作主，不需要等待別...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、核心管理技能之一：管理縱橫技能1、—管理是什么？◎計劃◎組織◎領導◎控制2、管理者的素質3、管理發(fā)展演進二、核心管理技能之二：時間管理技能1、高效率會議2、80/20原則3、便條法4、六要事法5、二項線管理法——重要性和緊急性三、核心管理技能之三：組織溝通技能1、溝通的基礎知識2、組織溝通的障礙◎外部障礙◎內部障礙3、高效溝通的技能◎傾聽技能◎事實溝通技...
