設(shè)備管理課程體系

課程大綱:  篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會(huì)干  道防線:全員維護(hù)  1.破瓶頸  2.造氛圍  3.簡(jiǎn)單化  4.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來  5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來  第二道防線:故障預(yù)防  1.前期防范  2.備件預(yù)案  3.資源儲(chǔ)備  4.檢修落地  預(yù)防檢修兩重性  檢修計(jì)劃個(gè)性化  5.維修技能培育與故障防范技巧  氛圍營(yíng)造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

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設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí),現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢(shì)下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機(jī)制?實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理?設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定?生產(chǎn)保障大化(挑戰(zhàn)零停機(jī))?維

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設(shè)備一次次壞,維修費(fèi)居高不下;維修人員一大堆,關(guān)鍵時(shí)刻能沖上去的就那么幾個(gè)人;設(shè)備人員總感覺自己站在被告席上,生產(chǎn)部門也在埋怨;點(diǎn)檢、預(yù)防工作流于形式,制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒幾個(gè),引入的TPM模式也成了“運(yùn)動(dòng)”,這一切的一切難道都成了不治之癥?本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn),針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀,為您提供佳解決方

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5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)構(gòu)筑設(shè)備5道防線【正確使用|預(yù)防檢修|快速搶修|確保安全|持續(xù)創(chuàng)新】實(shí)現(xiàn)設(shè)備4化管理【生產(chǎn)保障最大化|維修成本最低化|安全風(fēng)險(xiǎn)最小化|創(chuàng)新增值常態(tài)化】培訓(xùn)方案【課程背景】隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度的日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、交期、安全各項(xiàng)指標(biāo)的完成。然而,我們的設(shè)備總是一次次的壞,設(shè)備部門天天忙救火,防火工作始終不見

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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