設(shè)備管理課程體系
物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班學(xué)員對(duì)象：?1．各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等。?2．企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。?3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理...
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TPM全員設(shè)備管理第一次培訓(xùn)方案（12H） 課時(shí)：12H
TPM全員設(shè)備管理第一次培訓(xùn)方案（12H）【課程背景】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。TPM全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及改善設(shè)備故障的處理流程，設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，TPM的基本概念，自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求，PM分析的方法等，旨在使學(xué)員了解TPM的八大支柱，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)學(xué)員對(duì)象：?1．各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等。?2．企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。?3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)人...
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一、TPM導(dǎo)入1、設(shè)備管理的十項(xiàng)內(nèi)容2、TPM的效益3、傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式4、購(gòu)買和使用設(shè)備方面的誤區(qū)5、響應(yīng)型維護(hù)、預(yù)防型維護(hù)、預(yù)測(cè)型保全6、新TPM的八大支柱7、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段8、推行TPM的思想阻礙9、TPM推進(jìn)的基本方針與年度策略展開10、案例：TPM的活動(dòng)目標(biāo)11、推行可能遇到的十個(gè)障礙12、案例：TPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)二、故障損失計(jì)算1...
