"5+4"設(shè)備管理創(chuàng)新
"5+4"設(shè)備管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
"5+4"設(shè)備管理創(chuàng)新
設(shè)備一次次壞,維修費(fèi)居高不下;維修人員一大堆,關(guān)鍵時(shí)刻能沖上去的就那么幾個(gè)人;設(shè)備人員總感覺(jué)自己站在被告席上,生產(chǎn)部門也在埋怨;點(diǎn)檢、預(yù)防工作流于形式,制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒(méi)幾個(gè),引入的TPM模式也成了“運(yùn)動(dòng)”,這一切的一切難道都成了不治之癥?
本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn),針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀,為您提供佳解決方案。
**部分:低劣的業(yè)績(jī)一定是“人”出了問(wèn)題!
——解決“想干”三部曲
定目標(biāo)、清過(guò)程、靠激勵(lì)
設(shè)備人員難以管理,許多都是靠個(gè)人自覺(jué)性開(kāi)展工作, “能干的累死”收入?yún)s差不多,于是,能干不能干的都是怨言一大堆;不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨!如何充分激發(fā)大家的積極性?
1.如何設(shè)定目標(biāo)
2.如何安排工作(四要四不要)
3.如何量化指標(biāo)
4.如何控制過(guò)程(過(guò)程五清)
5.責(zé)任追溯,過(guò)程問(wèn)責(zé)
6.激勵(lì)的原則
7.激勵(lì)措施設(shè)定技巧
8.運(yùn)用激勵(lì)的技巧
9.激勵(lì)誤區(qū)
10.溝通技巧
11.日清工作法
問(wèn)題討論:作嚴(yán)厲執(zhí)法者還是親情溝通者?
極少獎(jiǎng)罰的企業(yè)如何激勵(lì)員工?
怎樣看待“先進(jìn)的”管理模式?
某企業(yè)設(shè)備與生產(chǎn)相互指責(zé),于是就將維修人員分到各分廠,設(shè)備部越來(lái)越找不到自己的位置,終被解散。哪里出了問(wèn)題?定位!當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,效率、成本越來(lái)越被關(guān)注的時(shí)候,設(shè)備部門必須重新思考自己的定位!
第二部分:構(gòu)筑五道防線,實(shí)現(xiàn)四化管理
生產(chǎn)保障大化
運(yùn)行成本低化
安全風(fēng)險(xiǎn)小化
創(chuàng)新增值常態(tài)化
一:全員維護(hù)
維修人員整天忙著救火,但所救的“火”中有一大部分是本來(lái)就不應(yīng)該發(fā)生的。在使用環(huán)節(jié),“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè),正所謂“因?yàn)椴还?,?wèn)題不斷”!本節(jié)帶領(lǐng)大家探討如何走出使用的誤區(qū)。
1.操作人員三件事
2.怎樣實(shí)施全員設(shè)備管理
3.操作工的考核
4.維修工、生產(chǎn)主管、工程師例保責(zé)任承擔(dān)
5.做好維保四部曲
6.潤(rùn)滑五定
7.點(diǎn)檢五定
8.點(diǎn)檢目視化
9.點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化
10.“駕照”管理
問(wèn)題研討:點(diǎn)檢流于形式怎么辦?
這樣的干部怎么辦?
雙線管理體制下設(shè)備部的聯(lián)檢舉例
二:預(yù)防檢修
如何讓預(yù)案真正發(fā)揮作用?如何使預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確?如何解決維修人員分機(jī)升級(jí)及技能提升問(wèn)題?
1.故障預(yù)案制定技巧
2.源頭防范
3.故障樹(shù)工具
4.備件預(yù)案
5.備件標(biāo)準(zhǔn)化
6.資源共享
7精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
8.檢修計(jì)劃的兩個(gè)特性
問(wèn)題研討:維修工升級(jí)分級(jí)機(jī)制
如何防止維修人員流失而帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)損失?
珍惜每一次“開(kāi)腸破肚”的機(jī)會(huì)
三:快速搶修
發(fā)生故障怎樣做到快速處置?現(xiàn)場(chǎng)大量被短接的隱患背后是什么?故障一次次重復(fù)發(fā)生說(shuō)明了什么?當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦?
1.故障快速處置
2.疑難故障排查
3.關(guān)鍵設(shè)備分類要素
4.聚焦關(guān)鍵設(shè)備
5.搶修綠色通道
6.應(yīng)急之后四恢復(fù)
7.思路啟發(fā)
8.關(guān)注重復(fù)故障
9.倒查斷根
問(wèn)題討論:管理者在故障搶修中的作用
成本角度看檢修策略
四:確保安全
對(duì)于企業(yè)而言,安全是無(wú)形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。對(duì)于管理干部來(lái)講,所有的工作成績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!
天天抓安全為什么還是事故不斷?管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣?天天查隱患,為什么問(wèn)題還是一大堆?
1.切斷事故的兩條線
2.糾違章
3.執(zhí)法必嚴(yán),違法必究
4.違章的六種情形
5.關(guān)注檢修風(fēng)險(xiǎn)
6.高危六時(shí)段
7.查隱患
8.海因里希法則
9.隱患評(píng)估矩陣
1
.風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件
11.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)
12.維修帶來(lái)的隱患
13.防呆應(yīng)用
14.預(yù)案演練
15.建體系
16.安全意識(shí)全滲透
17.安全目標(biāo)分解與承接
18.安全體系評(píng)審與糾偏
問(wèn)題討論:事故不會(huì)發(fā)生在我頭上?
選人“八戒”
因?yàn)椴还埽[患泛濫
檢查糾偏造假案例討論
施工現(xiàn)場(chǎng)“四**”審查
五:持續(xù)創(chuàng)新
制造型企業(yè)多數(shù)創(chuàng)新都與設(shè)備、工裝、工具有關(guān),我們的每一項(xiàng)創(chuàng)新都會(huì)給企業(yè)添加力量,都會(huì)提升設(shè)備人員的含金量,但是,往往大家對(duì)于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之。捕捉創(chuàng)新要素用實(shí)例帶領(lǐng)大家一起打開(kāi)創(chuàng)新思維的閘門。
1.創(chuàng)新障礙
2.創(chuàng)新心態(tài)
3.創(chuàng)新著眼點(diǎn)
4.快速取勝
5.捕捉創(chuàng)新要素案例解讀
6.常態(tài)化機(jī)制
問(wèn)題討論:廉價(jià)原則應(yīng)用實(shí)例
創(chuàng)新墻
第三部分:學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)
夏冰老師的其它課程
設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開(kāi)始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí),現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢(shì)下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)
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突破TPM瓶頸 01.01
突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒(méi)有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開(kāi)篇:好“經(jīng)”為
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設(shè)備管理的十大瓶頸 01.01
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活,但往往“不是因?yàn)椴粫?huì)干而不想干,卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?huì)干”!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵(lì)辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來(lái)就在混的更加渾水摸魚(yú),維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就是要把人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 01.01
設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤(rùn)”邊緣的時(shí)候,設(shè)備成本自然成為你繞不開(kāi)的“攔路虎”。設(shè)備采購(gòu)初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的“浪費(fèi)”?維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見(jiàn)慣的問(wèn)
講師:夏冰詳情
設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避剛買回來(lái)的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責(zé);采購(gòu)人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購(gòu)、建廠經(jīng)驗(yàn),親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討
講師:夏冰詳情
安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避安全是無(wú)形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)!§對(duì)于企業(yè),安全事故帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序;§對(duì)于個(gè)人,一起事故會(huì)把鮮活的生命斷送,會(huì)瞬間撕裂數(shù)個(gè)家庭;§對(duì)于干部,所有的業(yè)績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認(rèn)識(shí)
講師:夏冰詳情
設(shè)備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會(huì)干 道防線:全員維護(hù) 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡(jiǎn)單化 4.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái) 5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來(lái) 第二道防線:故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲(chǔ)備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計(jì)劃個(gè)性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營(yíng)造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
講師:夏冰詳情
設(shè)備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開(kāi)始,而是在選址時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患,運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談! 篇:資產(chǎn)篇 一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期,在沒(méi)有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,……. 1.事前論證 ?。?)需求審查 ?。?)檔次定位 ?。?)合理預(yù)留
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