擅長領域：
薪酬管理課程體系
薪酬管理體系設計 課時：12H
薪酬設計講師：陳琦【課程收益】務實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善了解薪酬設計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理哲學》課綱1天版 課時：6H
薪酬管理哲學【課程內(nèi)容】第一部分薪酬哲學討論：HR因薪犧牲的N種原因分享：我國薪酬管理歷史圖表：中國企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵的三個維度4、薪酬管理的定律測試：某企業(yè)的薪酬設計目的二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價值評估一、崗位價值評估的定義二、崗位價值...
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部分從假設出發(fā)一、不確定性的世界案例：經(jīng)濟環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價值觀二、看似簡單的關系案例：企業(yè)員工管理的內(nèi)傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無處不在的光環(huán)案例：津津樂道的眾生相1、低工資標準2、偽績效管理3、社會考證熱小結(jié)：警惕！一切皆從假設出發(fā)！第二部分轉(zhuǎn)型...
