生產(chǎn)采購課程體系
桌面生產(chǎn)力----Excel數(shù)據(jù)管理技巧高級應用（進階版）（二天進階）?課程收益本次課程將為您講授Excel軟件中被多數(shù)人忽視卻非常高效的小技巧，以及數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)運算、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展示的高級應用技巧，讓您的工作效率百倍提高的同時，可以制作出媲美專業(yè)期刊的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展示效果，讓您在人才競爭中盡顯一技之長脫穎而出。?培訓對象經(jīng)常使用EXCEL的職場人士（
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供應商與應付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場，只要我有購買需求，就會有賣家找上門來，與供應商的關系如何并不重要，因此對應付賬款不存在有意識的管理，對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應鏈理論看來，企業(yè)與供應商之間決非“買”、“賣”關系這么簡單，而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過與供應鏈上游企業(yè)
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《采購談判技巧與采購合同管理》 課時：12H
采購談判技巧與采購合同管理課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。當然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關準確需求、供應商開發(fā)與管理、技術、流程、協(xié)作等；外部與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術，和其他的合同交易問題。從高效供應
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《高效采購管理》 課時：12H
高效采購管理課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供
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《采購核心技能提升訓練》 課時：12H
采購專業(yè)人士核心技能提升課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采
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《采購成本控制與供應商管理》 課時：12H
采購成本控制與供應商管理課程背景：全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供
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《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》 課時：12H
《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5.流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運作計劃體系1.生產(chǎn)運作計劃概述2.
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《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓練》 課時：12H
《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產(chǎn)出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準時、浪費少、成
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《精益生產(chǎn)培訓大綱》 課時：18H
《精益生產(chǎn)培訓大綱》【課程目標】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時
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精益生產(chǎn) 課時：12H
精益生產(chǎn)【課程背景】起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)為豐田公司帶來了巨大的回報，目前全球的制造業(yè)都在學習精益，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為制造業(yè)繞不過去的彎。TOC瓶頸管理是以色列企管大師高德拉特博士發(fā)明的一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。本課程結合了精益和TOC瓶頸管理的理念，以生產(chǎn)瓶頸為突破口，運用各種精益和TOC實
講師：肖東升在線咨詢下載需求表
制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、一線主管、班組長等課程背景:1、安全管理，對于企業(yè)是刻不容緩的事情，企業(yè)往往很重視，但是卻沒有形成常態(tài)化管理。2、對于企業(yè)，安全只有后果，沒有結果。3、安全對企業(yè)的影響，不僅僅是安全事故本身，往往對團隊士氣的打擊最嚴重。4、安全最重要的是預防，而不是等到事故出現(xiàn)以后進行分析。5、企業(yè)的安
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
整體觀下的企業(yè)精益生產(chǎn)方式參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。課程背景:1、任何一種管理方式，對于具體的企業(yè)來講，只有合適的沒有最好的。精益生產(chǎn)方式因為豐田公司的巨大成功而成為眾多企業(yè)學習的對象，但是很少有企業(yè)真正做到了“精益”，這是為什么？2、企業(yè)為了追趕效率，往往認為企業(yè)所有資源的效率最大才是最好的，往往忽視了
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讓工廠跑起來——TOC生產(chǎn)管理技術培訓課程最適合中國制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向?qū)дn程背景：1、原物料上漲,勞動力成本上升，成本不斷增加，導致企業(yè)利潤越來越薄2、市場大環(huán)境的影響，客戶要求降價，而上游供應商去要求漲價，企業(yè)的出路在哪里3、各車間的效率都挺高，各方面績效指標表現(xiàn)也不錯，但公司卻沒有多賺錢4、需要的材料經(jīng)常沒有,不要的材料和產(chǎn)品庫存卻居高不下
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讓工廠跑起來-精益管理技術培訓課程 課時：12H
讓工廠跑起來——企業(yè)全供應鏈下的精益管理技術培訓課程參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。課程背景:1、任何一種管理方式，對于具體的企業(yè)來講，只有合適的沒有最好的。精益生產(chǎn)方式因為豐田公司的巨大成功而成為眾多企業(yè)學習的對象，但是很少有企業(yè)真正做到了“精益”，這是為什么？2、企業(yè)為了追趕效率，往往認為企業(yè)所有資源的效率
