課程體系

大客戶營銷   課時:24H

大客戶營銷——大客戶開發(fā)、管理與談判成交技巧【課程對象】生產制造型企業(yè)、貿易型企業(yè)的銷售團隊【課程時長】2-4天(每天6小時可結合落地輔導做微咨詢)【課程大綱】暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、大客戶定位、管理與開發(fā)本章收益:大客戶定位,學習客戶畫像技巧;有效管理大客戶的信息,方便“投其所好”;學習開發(fā)大

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精準客戶開發(fā)與成交技巧【課程時長】2天【課程大綱】第一章、精準客戶開發(fā)與維護一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準客戶營銷二、魚塘式營銷案例:《我不是藥神》抓住“塘主”巧妙獲取精準客戶魚塘思維:什么是魚?什么是魚塘?誰是塘主?如何與塘主合作?課堂互動:用魚塘營銷做客戶開發(fā)練習三、如何獲取精準客戶資源1)“買客戶思維”案例:100個美的電水壺

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顧問式銷售   課時:12H

顧問式銷售【課程時長】2天2天課程目錄:課程內容序章《團隊建設》破冰暖身+團隊建設第一章《銷售前的準備》心態(tài)的準備、名單的準備、話術的準備第二章《新客戶開發(fā)》獲得優(yōu)質客戶、微信倍增客戶、電話邀約第三章《顧問式銷售》關系營銷、夸贊、套關系、寒暄聊天、服務營銷等第四章《現(xiàn)場談判與成交》產品講解、報價、討價還價、解除抗拒、成交技巧【課程大綱】32950152222

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4721860-99060??魚塘式營銷——小成本撬動大流量【課程收益】營銷從根源抓起,精準定位客戶開拓新思路,主動獲取新客源重視拓客成本,維系終身價值有理論,有執(zhí)行,有實踐,有成果【課程時長】4天(2+2天,每天6小時,兩個課程之間隔一個月)章節(jié)題目時間第一章魚兒:細分定位,鎖定精準客戶第一天第二章魚塘:找對客戶群,讓營銷有的放矢第三章塘主:從塘主合作到自

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門店黃金五步成交法   課時:18H

門店黃金五步成交法—門店引流、五步成交【課程時長】2-3天【課程大綱】序章、團隊建設互動暖身游戲+分組并選出組長小組間進行PK,獲勝小組獲得獎勵。如果你仍然用過去的方法做事,將得到跟過去一樣的結果?!芎闵降谝徽?、精準客戶開發(fā)(電銷+微營銷倍增客戶)一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準客戶營銷案例:《我不是藥神》魚塘思維:什么是魚?什么

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客戶關系管理與溝通技巧【課程時長】2天【課程大綱】序章、組建團隊暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶關系維護本章收益:了解獲取客戶信任,成為客戶顧問的重要性;學習如何快速與客戶建立信任關系;如何通過心理學溝通技巧拉近關系。銷售成交的四大要素:需求、購買力、決策人、信任客戶定位與畫像誰是我的精準客戶?精準

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超越巔峰——狼性銷售團隊全系統(tǒng)訓練營【課程收益】培養(yǎng)銷售經理人所有必備的能力,包括:心態(tài)建設、團隊建設、情緒管理、客戶開發(fā)、客戶管理、產品說明、客戶關系管理、談判與成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。【課程對象】區(qū)域經理、銷售管理者【課程時長】12天(持續(xù)半年,每月2天,每天6小時)12天課程目錄:日期章節(jié)課題內容Day1序章《團隊建設》破冰暖身+團隊

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銷售團隊的管理   課時:12H

銷售團隊的管理【課程對象】企業(yè)銷售部門中高層管理者【課程時長】2天【課程大綱】3298825137795序章、團隊建設暖身破冰:猜拳朵書報數(shù)分組選出組長按小組PK選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質提升故事:打乒乓成功=正確的方法+反復的練習心態(tài)管理管理者的角色轉變改變自己人才矩陣圖:人才=能力+態(tài)度你是:人才、人材、人財還是人裁?時間管理要

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銷售特種兵訓練營   課時:24H

銷售特種兵訓練營——銷售團隊系統(tǒng)訓練營【課程對象】全體銷售精英【課程時長】6天(每天6小時,兩天為一個單位,每次課程結束布置作業(yè)練習)6天課程目錄章節(jié)課程內容第1-2天第一章《打造巔峰心態(tài)》改變自我、不抱怨、陽光心態(tài)、責任心、耐挫力、堅持第二章《客戶定位與分析》給客戶畫像、大客戶分級、客戶分類、給客戶建檔、維護第三章《新客戶開發(fā)與拜訪》獲得優(yōu)質客戶、魚塘式營

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說學動演TTT訓練營?版權課——內部培訓師培訓【課程收益】通過學習,使學員能夠:?認識內部培訓師應該扮演的角色,做好成為內部培訓師的心理準備?掌握有感染力的聲音、眼神、肢體語言展現(xiàn)技巧?自信的做自我介紹,學會做簡單的PPT,學習開會和培訓都適用的演說技巧?從開場、中場到結尾,如何做一場好的培訓課程?如何確定課程主題,設計好一門精彩的課程?如何組織與實施一場精

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銷售全流程系統(tǒng)訓練營—客戶開拓、關系維護、需求挖掘、談判成交、客戶服務五大模塊—【課程時長】3-5天(每天6小時培訓+練習+角色扮演+情景練習)28575107950【課程大綱】暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶畫像與大客戶開發(fā)本章收益:大客戶定位,學習客戶畫像技巧,讓銷售有的放矢;學習魚塘式營銷技巧

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《打造狼性營銷團隊》?版權課——打造嗷嗷叫的銷售團隊【課程收益】1、調整銷售新人的積極陽光心態(tài),拋開抱怨負面情緒,全力工作;2、激發(fā)學員的自我潛能,尋找工作動機,發(fā)揮最大的潛力;3、提高執(zhí)行力和工作效率,以結果為導向,圓滿達成工作目標。【課程對象】銷售全員【課程時長】2天(12小時)【課程大綱】3361055264795序章、團隊建設互動暖身游戲+分組:報數(shù)

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電話邀約技巧   課時:12H

一線萬金——電話銷售技巧【課程時長】2天【課程大綱】暖身破冰:手語操——高奏凱歌3641725262255前言故事:打乒乓成功=正確的方法+反復的練習學習的終極目標是什么?空杯心態(tài)團隊建設分組并選拔組長第一章、邀約前的準備一、成功永遠留給有準備的人準備越充分,應戰(zhàn)時越有自信,也能準確回答客戶問題。準備的內容:1.硬件準備2.心態(tài)的準備1)陽光心態(tài)積極看待問題

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【銀行廳堂服務效能綜合提升課程】:運用場景:《銀行網點百佳、千佳、內部星級創(chuàng)建》《銀行網點服務營銷綜合效能提升》《銀行新員工、基層在崗員工培訓》在競爭日益激烈的金融界,許多銀行通過對核心競爭力的打造,提升了自身的競爭力。作為金融服務行業(yè),銀行轉向零售的趨勢明顯,再也不是等著客戶上門,銀行從業(yè)人員需緊跟市場發(fā)展趨勢,順應市場發(fā)展要求,做到人人開口營銷。以服務為

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《演講與表達》   課時:12H

《演講內容設計與提升》《魔力演講的六個引擎》課時:2天一、課程目標1、演講表達內容要設計,讓聽眾聽得進、記得住、用得上,授予學員內容設計的方法2、演講表達呈現(xiàn)要精彩,現(xiàn)場呈現(xiàn)要有技術也要有藝術,授予學員現(xiàn)場呈現(xiàn)的技巧;3、演講表達要有活力,有力量,有生命,能夠發(fā)揮生產力,現(xiàn)場分享演練,點評和反饋,讓學員切身感受,快速提升。二、授課對象管理者、內訓師、普通員工

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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