企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化與感恩精神》 課時：6H
《企業(yè)文化與感恩精神》主講：王澤仁【課程背景】一個企業(yè)的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業(yè)的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業(yè)，必然各自為戰(zhàn)且毫無章法。相反，一個文化高度統(tǒng)一的企業(yè)，人人心懷感恩，人人主動擔責(zé)，人人愿意奉獻，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。感恩精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，只有企業(yè)中的每個個體都心懷感恩...
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《企業(yè)文化與感恩精神》 課時：6H
《企業(yè)文化與感恩精神》主講：王澤仁【課程背景】一個企業(yè)的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業(yè)的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業(yè)，必然各自為戰(zhàn)且毫無章法。相反，一個文化高度統(tǒng)一的企業(yè)，人人心懷感恩，人人主動擔責(zé)，人人愿意奉獻，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。感恩精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，只有企業(yè)中的每個個體都心懷感恩...
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《企業(yè)文化建設(shè)》 課時：6H
企業(yè)文化建設(shè)課時設(shè)計：一天或兩天培訓(xùn)對象：基層員工企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)課程目的：掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標，掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。學(xué)習(xí)目標：理解企業(yè)文化手冊的重要性；掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)；掌握人性性格分析的方法；掌握企業(yè)文化建設(shè)...
講師：徐增利在線咨詢下載需求表
節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)1.企業(yè)使命設(shè)計案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計》2.企業(yè)愿景設(shè)計案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設(shè)計》3.企業(yè)價值觀設(shè)計案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設(shè)計》4.企業(yè)文化口號提煉方法案例：《北京中關(guān)村某公司企業(yè)價值觀設(shè)計》案例：《某金融公司廣告語設(shè)計》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內(nèi)容演繹：案例：《IBM：“IBM...
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企業(yè)文化建設(shè) 課時：6H
課程大綱：1.企業(yè)文化介紹；1)西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）2)企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹（10‘）3)某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）（15‘）5)中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系（15‘）中場休息（10‘）世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）2.企業(yè)文化建設(shè)...
講師：徐增利在線咨詢下載需求表
新形勢下將國企黨建與企業(yè)文化相融合的思考課程背景：在全面深化改革的背景下，習(xí)總書記對國企黨建工作做出了那些重要指示？如何解讀《全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議》？新時代國有企業(yè)黨建面臨那些問題？國有企業(yè)如何加強黨建工作？如何將企業(yè)黨建和企業(yè)文化有機融合，打造企業(yè)核心競爭力？如何將國企黨建工作開展的趣味十足？——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松解決...
講師：郭英東在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化打造與落地》 課時：12H
企業(yè)文化打造與落地課程背景：對企業(yè)文化的打造是否落地判斷標準，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個人...
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課程大綱單元銀行業(yè)企業(yè)文化的魅力sup2;案例：佛山某銀行的空白文化sup2;管理：從“人治”轉(zhuǎn)變到“文治”sup2;硬實力與軟實力的對比sup2;企業(yè)發(fā)展的“價值樹”sup2;企業(yè)“大文化”與“小文化”的關(guān)系sup2;如何用企業(yè)文化激發(fā)員工工作熱情sup2;銀行業(yè)的特色文體活動第二單元銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法與步驟sup2;案例：從軍旗、軍紀到軍魂sup2...
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趨同化 政治化 表象化 僵硬化 空泛化 娛樂化 案例：“質(zhì)量文化”是如何塑造的？ 企業(yè)文化落地的三大法則 –自上而下 –先難后易 –由內(nèi)而外 小結(jié)：企業(yè)文化的“種子落地法則” 第二單元企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型 不同層級文化的結(jié)構(gòu)特點 不同層級對管理層的要求 企業(yè)文化與其它管理工作的銜接 第三單元企業(yè)文化的消化吸收 強化企業(yè)文化...
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1.企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。2.企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標準。3.強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有好的企業(yè)文化，只有適合自己企業(yè)實際的企業(yè)文化。4.如何選擇確立企業(yè)文化的目標模式？強勢企業(yè)文化...
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模塊一打造企業(yè)文化軟實力與核心競爭力1.中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？2.引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？3.為什么要進行企業(yè)文化管理？4.企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段？5.管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化6.企業(yè)文化是生產(chǎn)力7.小組討論：企業(yè)如何才能做大做強？8.案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼9.案例分析：張瑞敏的海爾文化魂10.為什么管理...
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：打造企業(yè)文化軟實力與領(lǐng)導(dǎo)力1、中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？2、為什么要進行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)？3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進發(fā)展到哪個階段？4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強？案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂6、為什么...
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單元：學(xué)習(xí)如常，重視如常sup2;案例分析：某電力企業(yè)的“折騰”文化sup2;企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變：人治/法治/文治sup2;企業(yè)文化的“雷達模型sup2;案例分析：康美藥業(yè)的企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化建設(shè)六大誤區(qū)sup2;員工價值觀與企業(yè)“價值圈”sup2;案例分析：-蒙牛集團的會議執(zhí)行-聯(lián)想集團的執(zhí)行力文化第二單元：言行一致，固化于制sup2;成形過程——從軍...
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1.企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。2.企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標準。3.強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有好的企業(yè)文化，只有適合自己企業(yè)實際的企業(yè)文化。4.如何選擇確立企業(yè)文化的目標模式？強勢企業(yè)文化...
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銀行企業(yè)文化建設(shè)與落地 課時：12H
課程背景人的牙齒很硬，舌頭很軟，然而牙齒卻不斷被蟲蛀，舌頭卻不會；人們上了年紀，牙齒率先脫落，舌頭卻不會。對于銀行來講，分支機構(gòu)數(shù)量、人才隊伍、資產(chǎn)規(guī)模、效益、市場份額等是其硬實力，是銀行的牙齒；企業(yè)愿景、理念、價值觀等是其軟實力，是銀行的舌頭。僅有硬實力，沒有軟實力的金融企業(yè)，就如有根基不牢的大樹，看上去很強壯，但一陣狂風(fēng)就能將它刮倒。2009年的全球金融...
