企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化與價(jià)值觀》1天 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化——文化的貫徹與推進(jìn)》（2天）課程對(duì)象：?對(duì)已經(jīng)基本了解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵并繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)；課程目標(biāo)：?強(qiáng)化文化的巨大作用；?將企業(yè)文化與中國(guó)的傳統(tǒng)文化結(jié)合；?解決企業(yè)文化推進(jìn)的具體方法與步驟；?讓企業(yè)文化生根；課程大綱一、企業(yè)文化的力量----資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息?！闷髽I(yè)文化樹(shù)立信念，統(tǒng)一思想←用企業(yè)文化強(qiáng)化、傳承企業(yè)價(jià)值觀...
講師：鮑愛(ài)中在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施訓(xùn)練營(yíng)課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程對(duì)象：全體員工課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問(wèn)題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何...
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禮儀決定成敗 課時(shí)：6H
課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會(huì)有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會(huì)有什么樣的結(jié)果？古人云：知禮而后作,是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠(yuǎn)無(wú)法獲得第二次機(jī)會(huì)，以贏得一個(gè)良好的第一印象！第一次給人印象最深的便是禮儀：儀態(tài)、儀表等；但是，非常遺憾的是，人長(zhǎng)大以后，卻越來(lái)越不關(guān)注對(duì)別人的禮貌；商業(yè)交往中應(yīng)該掌握的禮儀知識(shí)卻是很少被予以足夠的重視、、、...
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企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱主講：李德培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動(dòng)、大組交流、實(shí)例剖析、角色演練、OD活動(dòng).問(wèn)卷調(diào)查、1.文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個(gè)人.c風(fēng)險(xiǎn).d陽(yáng)剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析?分組活動(dòng)：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語(yǔ)...
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企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱主講：李德培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動(dòng)、大組交流、實(shí)例剖析、角色演練、OD活動(dòng).問(wèn)卷調(diào)查、1.文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個(gè)人.c風(fēng)險(xiǎn).d陽(yáng)剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析?分組活動(dòng)：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語(yǔ)...
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以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇 課時(shí)：12H
以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地——一堂企業(yè)管理層的必修課程【課程背景】企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——這是最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示，也是最有效的管理突破策略?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】2天【課程目標(biāo)】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企...
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企業(yè)文化研討班課程對(duì)象：致力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標(biāo)：對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)；了解如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化；如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與管理；如何對(duì)企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）企業(yè)家與領(lǐng)...
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部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越企業(yè)倫理企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象的“木桶原理”企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)CIS第二部分企業(yè)文化的作用制度、法律與文化、價(jià)值觀之間的差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的管理功能建設(shè)獨(dú)特...
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引言個(gè)人的成功來(lái)自?xún)?yōu)秀的組織平臺(tái)一、企業(yè)文化是什么？1、文化速寫(xiě)2、企業(yè)文化的基本概念3、企業(yè)文化的幾類(lèi)典型觀點(diǎn)4、企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義5、企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)7、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征案例分享8、企業(yè)文化建設(shè)的意義1）市場(chǎng)外在壓力2）企業(yè)內(nèi)在需求9、企業(yè)文化的佳模式二、企業(yè)文化的要素剖析1、企業(yè)文化的發(fā)展階段2、企業(yè)文化的洋蔥模型3、企業(yè)文化體系1）理念體系企...
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企業(yè)文化——看不見(jiàn)的手，看得見(jiàn)的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見(jiàn)的手：滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè)，不同的文化適應(yīng)強(qiáng)悍型文化娛樂(lè)型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響文化有別，結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C(jī)構(gòu)是哪家？l互動(dòng)實(shí)踐ü解...
講師：張佩星在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)文化——看不見(jiàn)的手，看得見(jiàn)的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見(jiàn)的手：滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè)，不同的文化適應(yīng)強(qiáng)悍型文化快樂(lè)型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響文化有別，結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C(jī)構(gòu)是哪家？l互動(dòng)實(shí)踐ü解...
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一、文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個(gè)人.c風(fēng)險(xiǎn).d陽(yáng)剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析l分組活動(dòng)：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語(yǔ)言.模仿代代相傳l案例：：機(jī)楊的中日韓三國(guó)人l練習(xí)：美日企業(yè)的員工滿意度二、什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化廣義概念...
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《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》 課時(shí)：6H
背景企業(yè)文化是組織的核心價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的集合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，同時(shí)也能吸引和保留優(yōu)秀的人才。《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》----課程綱要目的培養(yǎng)和發(fā)展核心能力，以提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)可以深入理解企業(yè)文化的重要性，掌握建立企業(yè)文化的步驟和方法，...
講師：宋屹東在線咨詢(xún)下載需求表
推動(dòng)企業(yè)文化變革 - 2天 課時(shí)：12H
推動(dòng)企業(yè)文化變革概述面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個(gè)機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個(gè)人不利用每天都會(huì)碰到的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去成功的因素已不再有效。在面對(duì)挫折的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)的效率就容易被內(nèi)耗所抵消。再多的工具、再多的策略、...
講師：凌敬忠在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)文化如何落地 課時(shí)：6H
企業(yè)文化如何落地（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，這個(gè)企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無(wú)組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問(wèn)題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過(guò)學(xué)習(xí)系...
