夏利、奔馳能否一起銷售?
作者:周麗君 71
但這樣一個封閉的市場可能會被打破,不久的將來,或許我們能看到夏利和奔馳在一起銷售。
從去年下半年到目前,將近一年多的修改中,最近《北京青年報》報道,《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》修改稿擬公布。商務(wù)部市場體系建設(shè)司蔡勇處長表示,修訂后的《辦法》將要求依據(jù)市場實(shí)際情況,節(jié)約社會資源,合理采取多種形式的汽車經(jīng)銷方式,充分發(fā)揮多品牌集中經(jīng)營的優(yōu)勢開展經(jīng)營活動。
也就是說,如果《辦法》修改稿順利實(shí)施,那么,根據(jù)《辦法》的指導(dǎo)精神,夏利品牌和奔馳品牌在一起銷售是有政策依據(jù)的。
當(dāng)然,在現(xiàn)實(shí)市場中,相信有不少人會提出一個實(shí)在的問題,即夏利和奔馳適合一起銷售嗎?
其實(shí),這里論述了兩個問題,前一個問題是市場平等進(jìn)入的問題,后一個問題則是市場銷售的問題。
就前一個問題而言,顯然是成立的,無論夏利與奔馳,還是夏利與寶馬、奧迪等,理應(yīng)具有平等的市場地位,不應(yīng)當(dāng)被人為的限制;就后一個問題而言,就存在不少爭議了。人們擔(dān)心把夏利和奔馳兩個定位截然不同,而且差距明顯的產(chǎn)品放一起不利于銷售。如不利于專業(yè)性銷售環(huán)境的http://musicmediasoft.com制造,環(huán)境設(shè)置太“奔馳”了,可能就不利于夏利的銷售,如果太“夏利”了,可能就不利于奔馳的銷售。協(xié)調(diào)的空間似乎很小。
當(dāng)然,上面我們僅講了把夏利和奔馳放在一起銷售,協(xié)調(diào)空間難免有些小。但如果再把薩博、奔騰、凱越、悅動等所有車型都能放在同一家店面銷售的話,相信不僅綜合性和互補(bǔ)性更強(qiáng)了,而且也能給消費(fèi)者提供包括議價在內(nèi)的更多選擇。
總之,對比等級限制嚴(yán)明的市場制度,如果夏利和奔馳可以放一起銷售,至少說明我國汽車銷售市場在向進(jìn)一步開放的方面邁進(jìn)了一大步。
擴(kuò)展閱讀
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺
作者:mys5518詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計(jì)不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對策系列1:談判時 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
年終如何考評銷售人員業(yè)績 2023.04.06
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1西安王曉楠:什么是高 7
- 2姜上泉老師:快速提升 7
- 3西安王曉楠:什么是有 4
- 42024年畢業(yè)生好找 7
- 5廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 17
- 6太古可口可樂第2期降 19
- 7 23
- 8員工不是被招聘進(jìn)來的 35
- 9姜上泉老師:降本必增 20