?何不招應(yīng)屆大學(xué)生
7月初，山東東營(yíng)市一家化工集團(tuán)公司副總裁徐先生緊急飛了趟廣東，第四天返航時(shí)，他帶回了7個(gè)人。這7個(gè)人都是他用大價(jià)錢(qián)挖過(guò)來(lái)的。

這家公司今年3月份成立，現(xiàn)有110名員工，其中，9名博士，8名碩士，剩下的基本都是大本、大專(zhuān)學(xué)歷。

公司成立初期，偌大的辦公室到處是空位子，幾位老總到處招賢，跑獵頭公司下餌，到招聘會(huì)趕集。一開(kāi)始，他們很青睞應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)?年輕人熱情、好學(xué)、可塑性強(qiáng)。4月中旬，陸續(xù)來(lái)了4位應(yīng)屆畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)。

4位應(yīng)屆畢業(yè)生中，兩人是學(xué)中醫(yī)藥的，兩人是學(xué)化工的。他們來(lái)的第一天就跟老總提了要求：工資開(kāi)4000元、住單間、有基本設(shè)施，三險(xiǎn)一險(xiǎn)不少。老總答應(yīng)了?？砂朐轮?，老總讓他們?nèi)孔呷恕?ldquo;這幾個(gè)學(xué)生動(dòng)手能力很差，給一臺(tái)電腦，讓他們把一摞文件打出來(lái)，再電腦打孔裝訂成冊(cè)。他們不會(huì)，說(shuō)電腦課沒(méi)學(xué)過(guò)打孔。於是，公司派一個(gè)秘書(shū)教了他們好幾遍，但他們很不虛心，一邊嘮叨這麼簡(jiǎn)單，一邊東張西望，漫不經(jīng)心。直到離開(kāi)公司時(shí)，他們還不會(huì)打孔。

兩位學(xué)中醫(yī)藥的，只見(jiàn)過(guò)書(shū)本上的田七、草珊瑚?？蓪?shí)踐中，他們不僅分辨不出原材料的成色、品質(zhì)，更別提分辨廣西的田七、貴州的田七這些原産地了。這樣的直接後果是，他們用高價(jià)采購(gòu)了低質(zhì)的原材料，加大了公司運(yùn)營(yíng)的成本。

徐總解釋?zhuān)热灰袘?yīng)屆大學(xué)生，公司也有心理準(zhǔn)備───給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，給他們個(gè)性張揚(yáng)的空間。公司也知道，把一個(gè)應(yīng)屆生培養(yǎng)成一個(gè)企業(yè)人至少要1年，培養(yǎng)成骨干至少要3年。大學(xué)生沒(méi)有實(shí)踐能力，這很正常，可態(tài)度決定一切，他們的態(tài)度著實(shí)讓人心涼。

與這些大學(xué)生相比，該公司現(xiàn)在的辦公室主任助理是司機(jī)出身，可他的組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神都是公司數(shù)得上的。然而，讓徐總不能容忍的是，這幾個(gè)大學(xué)生從進(jìn)公司的第一天就在背後嘲笑司機(jī)出身的主任助理，說(shuō)他普通話說(shuō)不利索，認(rèn)?他是大老粗，沒(méi)學(xué)過(guò)管理還管人，這不是現(xiàn)代企業(yè)制度的表現(xiàn)。

更可氣的是，這幾個(gè)大學(xué)生愛(ài)攀比、愛(ài)發(fā)牢騷。他們晚上的必修課是，給班上的各個(gè)同學(xué)打電話，問(wèn)他們?cè)谀膬汗ぷ?，拿多少錢(qián)。第二天，他們會(huì)在飯?zhí)?，逢人就說(shuō)這兒有多麼多麼不好，他們的同學(xué)有多麼多麼好，一副懷才不遇的樣子。

4位元大學(xué)生走後不久，清華大學(xué)精細(xì)化工專(zhuān)業(yè)一位元元元研究生通過(guò)獵頭公司找到了徐總，他想應(yīng)聘研發(fā)中心副主任的職位。在叁觀企業(yè)之前，他押下價(jià)碼：年薪20萬(wàn)元，2％的股權(quán)。他還告訴徐總，20萬(wàn)元是清華價(jià)，不是他個(gè)人隨口說(shuō)的。

徐總請(qǐng)他先叁觀企業(yè)後再說(shuō)。在叁觀生產(chǎn)線時(shí)，徐總問(wèn)了他一些技術(shù)問(wèn)題後，請(qǐng)他走人了───不值那麼多。

“如果他有真才實(shí)學(xué)，或者有特殊的專(zhuān)業(yè)才能，年薪50萬(wàn)元也不?過(guò)。可他是從本科直讀碩士的，沒(méi)有一天企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有單槍匹馬的接過(guò)一項(xiàng)課題，沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的能力，我們能放心把核心部門(mén)研發(fā)中心交給一個(gè)不懂市場(chǎng)又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的秀才兵嗎？”徐總說(shuō)。“一些名牌大學(xué)的畢業(yè)生動(dòng)不動(dòng)拿股權(quán)說(shuō)事，2％的股權(quán)，他知道我們公司的注冊(cè)資金是多少嗎？是兩億元！”說(shuō)這話時(shí)，徐總顯得很激動(dòng)。“現(xiàn)在很多大學(xué)生都愿意去大城市，說(shuō)那 有高職務(wù)、高工資，可哪兒有那麼多好事？其實(shí)，在一些小城鎮(zhèn)，一個(gè)大學(xué)生當(dāng)兩個(gè)用，他能得到的鍛煉比在大城市還多。”這是徐總的看法。

這位元老總最後給記者算了筆人才賬：通常，到社會(huì)上招人比到學(xué)校招應(yīng)屆生的成本高15％至20％。但是，這個(gè)成本相比企業(yè)從頭培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生的成本，一點(diǎn)都不高，相反更合算。商人就是商人，這就是?什麼很多單位愿用熟手而不用生手的原因。

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