日前，有消息稱，比亞迪要進入家電領(lǐng)域。就當(dāng)前中國家電行業(yè)已經(jīng)進入了一個怎樣的發(fā)展狀態(tài)？對于眾多行業(yè)新進者而言，中國家電業(yè)的門檻在哪里？對于眾多從其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)投家電的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)而言，家電又將起到哪些協(xié)作、支撐，以及品牌效應(yīng)等相關(guān)話題，《中國企業(yè)報》記者許意強采訪了上海卓躍營銷咨詢傳播機構(gòu)首席咨詢顧問龐亞輝老師，現(xiàn)將采訪內(nèi)容整理出來，以供讀者參考。

采訪紀要：

1、其實，我們注意到，比亞迪并不是一家單純的汽車企業(yè)，原來就做過手機電池等電子產(chǎn)品。此次，比亞迪進軍家電業(yè)，由于被打上了“汽車商”的品牌烙印，因此備受關(guān)注。你又如何看待當(dāng)前比亞迪進軍家電領(lǐng)域的商業(yè)前景？

龐亞輝：目前一切都還不明朗，只是有這么一個比亞迪將介入家電業(yè)的信息，信息的真假和細節(jié)，都還無法考證，大家還都處于猜測的階段。

我覺得需要明確的是，比亞迪是產(chǎn)品品類的多元化發(fā)展還是多元化投資？這一點要明確。如果是前者，即自主開發(fā)、自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營而進入家電業(yè)務(wù)板塊，它的商業(yè)前景可能存在很大的問題。如果是后者，因為比亞迪汽車賣的好，又有巴菲特投資效應(yīng)和新能源產(chǎn)業(yè)板塊的支撐，現(xiàn)金流比較好，就有可能剔出一部分資金對家電產(chǎn)業(yè)進行投資，比如參股或者與其他家電品牌企業(yè)合資等，比亞迪僅僅作為投資者身份出現(xiàn)，前景就又得另行評估了。

2、能不能大膽假設(shè)一下，已經(jīng)擁有電池、汽車業(yè)務(wù)的比亞迪，為什么會想著進軍家電業(yè)？又會率先選擇進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是黑電，還是白電呢？未來家電業(yè)務(wù)能夠與比亞迪原有的業(yè)務(wù)形成協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)嗎？

龐亞輝：我覺得，比亞迪要選擇進入家電行業(yè)，如果是產(chǎn)品或品牌的多元化發(fā)展，肯定不會從傳統(tǒng)的、市場集中度比較高的比如彩電、冰箱、洗衣機等類別的家電產(chǎn)品介入，它將會遵循這樣幾個參考點，第一，會尋找品牌集中度不強、競爭不是太激烈的產(chǎn)品品類別介入。第二，會自己擁有核心技術(shù)的領(lǐng)域進行突圍，絕不僅僅是賺個生產(chǎn)加的錢而進入產(chǎn)品零售市場。第三，應(yīng)該可以充分利用新能源的產(chǎn)品類別。第四，有可能會與比亞迪汽車產(chǎn)生協(xié)同的產(chǎn)品。我們都知道，比亞迪的優(yōu)勢就是研發(fā)能力強、大規(guī)模協(xié)同生產(chǎn)帶來的低成本優(yōu)勢，以及主打產(chǎn)品企業(yè)在全國建立的渠道優(yōu)勢。因此，比亞迪可能會從太陽能利用領(lǐng)域、時尚生活小家電領(lǐng)域、液晶面板領(lǐng)域、空調(diào)領(lǐng)域（如中央空調(diào)、汽車空調(diào)）、商業(yè)零售領(lǐng)域、終端凈水領(lǐng)域等。

3、此前，家電企業(yè)也曾有過造車的沖動和行動。美的、奧克斯、春蘭都曾進軍汽車領(lǐng)域，但最終則是先后退敗。因此，對于當(dāng)前比亞迪以汽車商的身份進入家電，很多家電企業(yè)并不看好。那么，如何看待“汽車商進入家電業(yè)”與“家電企業(yè)進入汽車業(yè)”兩種行為背后的行業(yè)門檻？

龐亞輝：其實這背后體現(xiàn)的是中國企業(yè)發(fā)展到一定程度的投資躁動的問題，一旦進入到一定階段企業(yè)有了現(xiàn)金流后，就有點“耐不住寂寞”，于是盲目介入自己完全陌生的，與原有產(chǎn)業(yè)完全不能夠產(chǎn)生協(xié)同的領(lǐng)域燒錢，結(jié)果花個大代價買個不能亂投資的教訓(xùn)草草收場，無論美的還是奧克斯都在這上面吃過虧。調(diào)整思路固守原有主業(yè)后反而發(fā)展的順風(fēng)順水，比如海爾從藥業(yè)撤退、美的從汽車業(yè)撤退等。如果比亞迪這次進入家電行業(yè)單純是為了現(xiàn)金流找出路而缺少科學(xué)、系統(tǒng)的論證，盲目沖動色彩濃厚的話，也不會有好的結(jié)果。

4、有業(yè)內(nèi)人士指出，無論是汽車，還是家電，都是直接面向終端消費者。而比亞迪進入這一領(lǐng)域，初期的資金瓶頸并不高。主要是后期的市場開拓和品牌運營等方面，你又是如何看待這一問題？

龐亞輝：我只能部分認同這一觀點。現(xiàn)在的家電行業(yè)已經(jīng)進入到了“規(guī)模制勝”軍團作戰(zhàn)年代，要進入家電行業(yè)，沒有一定盤子的資金投入要想站住腳跟是不太可能的。至于后期的市場開拓和品牌運營等，當(dāng)然是綜合競爭能力的一個重要體現(xiàn)，不可或缺。否則打不了勝仗的！

5、如何看待最近幾年家電業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。對于正在積極尋求從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的家電產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段的行業(yè)門檻集中在哪些方面？市場現(xiàn)有的門檻，對于行業(yè)新進者又將面臨哪些挑戰(zhàn)和考驗?zāi)兀?

龐亞輝：我覺得就整體家電行業(yè)而言，傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品類別比如-全球品牌網(wǎng)-家用空調(diào)、家用冰箱洗衣機、家用彩電等領(lǐng)域，已經(jīng)到了寡頭競爭的階段，其最直接的體現(xiàn)是在這些產(chǎn)品類別中，品牌越來越少，市場集中度越來越強，已經(jīng)基本上被前三四強壟斷了絕大部分的市場份額，品牌企業(yè)間的產(chǎn)能擴張，基本上都是十億數(shù)十億元資金上百萬臺生產(chǎn)基地的建設(shè)規(guī)模為起點。在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”這一背景下，尤其到了寡頭競爭階段的家電企業(yè)，更多地體現(xiàn)的是綜合實力的競爭，品牌的競爭，科技和研發(fā)的競爭，服務(wù)的競爭，企業(yè)效率的競爭等。因此，家電行業(yè)為行業(yè)新進入者設(shè)置了很高的門檻，這些門檻絕不僅僅是有資金，或者從行業(yè)內(nèi)挖幾個人才就可以解決的。

我們也可以再試想一下，浸淫家電行業(yè)多年，也都曾經(jīng)輝煌一時的家電品牌如美菱、榮事達、小天鵝、新飛、小鴨、金羚、威力、科龍、永樂、五星電器等品牌都一個個或被收購或黯然退出市場，又有那么多的國際級的品牌如伊萊克斯、惠而浦同樣在中國大陸市場玩不轉(zhuǎn)。那么對一個新軍，也不要太抱有多大的翻江倒海的希望。我感覺著輿論有點太緊張，被利用了。

當(dāng)然，如果比亞迪選擇邊緣性的產(chǎn)品進入，也不能說就完全沒有機會。而且成功與否，這與其設(shè)定的目標的高低也很有關(guān)系。

6、以你的判斷和研究，為什么家電業(yè)近年來競爭如此激烈，一大批中小企業(yè)被淘汰出局，卻還能吸引包括比亞迪等企業(yè)的進入。未來，還會有企業(yè)進入家電領(lǐng)域嗎？家電現(xiàn)有的哪些資源和機會是吸引這些企業(yè)進入的主要原因？

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