人的硬能力和軟能力之分
274
為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,我們可以將能力分為硬能力和軟能力,就像一個(gè)民族的實(shí)力分為硬實(shí)力和軟實(shí)力和一臺(tái)電腦的功能可分為軟件和硬件等一樣。
那么人的能力可分為軟硬能力嗎?答案是可以的。
硬能力:學(xué)習(xí)文憑、資格證書、知識(shí)面度、書本知識(shí)和體力體魄等;
軟能力:表達(dá)能力、思考能力、策劃能力、寫作能力、親和力、動(dòng)手能力、洞察力、執(zhí)行力、號(hào)召力、社交能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和說(shuō)服能力(由于不同的職業(yè)需要的這些能力的重要程度不同,所以很難安重要程度來(lái)排序)。
那么是硬能力重要還是軟能力重要,這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)復(fù)雜。按照我的觀點(diǎn),短期的是硬能力重要,長(zhǎng)期的是軟能力重要。
這是因?yàn)槠髽I(yè)在招人時(shí),很難通過(guò)一兩個(gè)小時(shí)的面試來(lái)識(shí)別你的各方面的能力,只能退而求其次,暫且以硬能力來(lái)識(shí)別一個(gè)人的能力高低,在這個(gè)除了做老板不要文憑,其他職業(yè)都需要文憑的時(shí)代只能這樣了。但是問(wèn)題是企業(yè)在正常運(yùn)作過(guò)程中需要的是職業(yè)人的軟能力,所以就個(gè)人發(fā)展而言,到了一家企業(yè)后,恰恰是軟能力起到了關(guān)鍵的作用,這也是企業(yè)和職業(yè)人共同困惑的地方,比如:針對(duì)比如高分低能和低分高能的問(wèn)題。
關(guān)于這一點(diǎn)很多企業(yè)已經(jīng)非常明顯地認(rèn)識(shí)到,并朝著不迷信文憑的方向思考和改變。
這個(gè)結(jié)論是我在和上百家企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通下來(lái)的結(jié)果,不妨相信一次。
由于在大學(xué)里很少有提高學(xué)生的軟能力的實(shí)踐和課程,所以奉勸學(xué)生們除了學(xué)習(xí)硬能力的外不要忘了鍛煉自己的軟能力,為了你的將來(lái)職業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
對(duì)上班族而言也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。
擴(kuò)展閱讀
快樂(lè)服務(wù)既是能力智慧更是責(zé)任道德 2023.03.23
——北師大快遞大叔用詩(shī)意短信傳遞著快意人生 “今日陽(yáng)光燦爛,室外空氣新鮮,出來(lái)取件匆匆,縱是時(shí)間寶貝,耽誤不會(huì)太久,久坐易疲勞,取件權(quán)作喝咖啡……”3月29日,北師大的學(xué)生小唐收到這樣一封快遞
作者:陳步峰詳情
第22節(jié):第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)(1 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載22:第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)(一) 能力不對(duì)稱局勢(shì)的概念 能力不對(duì)稱局勢(shì),是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn),
作者:吳振海詳情
第23節(jié):第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)(2 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》 當(dāng)公司重復(fù)解決同樣的問(wèn)題時(shí),往往會(huì)形成正式的和非正式的流程,從而在執(zhí)行相同的任務(wù)時(shí)確保順利實(shí)現(xiàn),把失敗的風(fēng)險(xiǎn)降為最低。有些做事的方式會(huì)用可見(jiàn)的形式給予明確
作者:吳振海詳情
消費(fèi)者分析 在價(jià)值轉(zhuǎn)移的第二階段之價(jià)值穩(wěn)定后期的品牌主題,顧客的消費(fèi)行為揭示了那些信息――使我們得以了解價(jià)值如何開(kāi)始轉(zhuǎn)移?任何形式的品牌策略都是建立在一整套關(guān)于消費(fèi)者和策略經(jīng)濟(jì)性的基本假設(shè)基礎(chǔ)上的。
作者:吳金河詳情
企業(yè)老板要真正用好比自己能力強(qiáng)的人 2022.11.02
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí),有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣,調(diào)兵遣將,如有神助。他有兩個(gè)得意的學(xué)生龐涓和孫臏,龐涓畢業(yè)后在魏國(guó)謀了個(gè)好差事,當(dāng)了大將軍。后來(lái)小師弟孫臏投奔師兄,,師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自
作者:堯舜安詳情
老板對(duì)員工是要“能力”還是要“忠誠(chéng)” 2022.11.02
許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗,創(chuàng)立了自己的企業(yè),他們深知自己的成就來(lái)之不易,為了保護(hù)自己的事業(yè),他們往往不信任外人,由自己的妻子、兒女或其他親屬來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的要職,殊不知,這樣做具有很大的危險(xiǎn)
作者:堯舜安詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38