大學(xué)畢業(yè)生要學(xué)會(huì)整合營(yíng)銷
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這句話是不是可以這樣理解:你很“重”的時(shí)候,科可以以你而“重”,并且以你而“重”是合理的,是榮耀的。但你還不夠“重”的時(shí)候,你不能以科而“重”,并且這時(shí)以科而“重”是不合理的,是卑微的。再說(shuō)白點(diǎn),你混好了,出名了,母校會(huì)因你出名而出名,而驕傲。但你沒有名氣時(shí),特別是混得不好的時(shí)候,最好不要說(shuō)是某某學(xué)校畢業(yè)的,更不要拿母校的招牌混跡于世。
作為21世紀(jì)的年輕人,作為中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生,尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生。是否需要有“科以人重科自重”的偉大使命感和感恩情懷,需要。關(guān)鍵是否需要以“人以科傳”的思路來(lái)發(fā)展自己呢?本人覺得這一點(diǎn)更需要。如果我們怕“人以科傳”了過(guò)后被“人可知”,那不僅是缺乏一種勇氣的表現(xiàn),更是一種思維的固化和迂腐,缺乏創(chuàng)新的思維與意識(shí)。所以,作為新世紀(jì)的中國(guó)青年人,不僅要有“人重”來(lái)回報(bào)“科重”使命感和感恩情懷。同時(shí),也不能漠視甚至抵觸“人以科傳”的創(chuàng)新思維。
不得不先“平凡”
“科重”需要“人先重”,國(guó)家需要偉大人物,就像大學(xué)需要大師一樣,但更多的大學(xué)畢業(yè)生要學(xué)會(huì)面對(duì)平凡,學(xué)會(huì)理解平凡,因?yàn)椴坏貌幌?ldquo;平凡”
龔自珍原詩(shī)中的科指科舉,我們可以引用到很多地方,如果就單純從大學(xué)這個(gè)角度來(lái)看,什么是大學(xué)?從一定意義上說(shuō),大學(xué)就是要有大師,或者說(shuō)有大師的學(xué)校才有資格叫大學(xué)。拿清華、北大為例,之所以他們對(duì)青年學(xué)生有那么大的吸引力?在社會(huì)上有那么大的影響力?一個(gè)重要的原因是它們擁有或曾經(jīng)擁有泰斗級(jí)的學(xué)術(shù)大師群體。說(shuō)起清華,人們自然會(huì)想起建筑學(xué)家梁思成、水利學(xué)家張光斗等一批科學(xué)巨星;說(shuō)起北大,人們自然會(huì)想起蔡元培、馬寅初、周培源、馮友蘭、季羨林等一批學(xué)術(shù)巨匠。也正因?yàn)橛羞@樣一些大師級(jí)的老師,清華、北大才培養(yǎng)出那么多治國(guó)、治學(xué)的領(lǐng)袖人物。
培養(yǎng)和擁有大師級(jí)的人物,科必以人重而科自重,并且能形成一個(gè)正循環(huán),這樣大學(xué)才能越辦越好,才能承擔(dān)起培養(yǎng)國(guó)家棟梁的重任,才能肩負(fù)起服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)人類文明進(jìn)步的歷史使命。但如果每個(gè)都想著功成名就,我們都擁有“人重”這樣目標(biāo)來(lái)讓“科重”,而不愿接受平凡的工作,那么多平凡的事誰(shuí)去做。今天的大學(xué)生所處的環(huán)境注定他們追求偉大的艱辛和難實(shí)現(xiàn)性,如果我們不結(jié)合實(shí)際,如果我們都好高騖遠(yuǎn),那么理想只能是越來(lái)越遙遠(yuǎn)。所以,要學(xué)會(huì)活在當(dāng)下,踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)一滴做起,因?yàn)槲覀儾坏貌幻媾R的是現(xiàn)實(shí)環(huán)境:
1999年,我國(guó)開始逐漸擴(kuò)大高等教育規(guī)模,高等教育得到快速發(fā)展。1999年,當(dāng)年招生人數(shù)增加51.32萬(wàn)人,招生總數(shù)達(dá)159.68萬(wàn)人,增長(zhǎng)速度達(dá)到史無(wú)前例的47.4%,之后2000年的擴(kuò)招幅度為38.16%,2001年為21.61%,2002年為19.46%,到2003年,中國(guó)普通高校本??粕谛H藬?shù)超過(guò)1000萬(wàn)。1998年我國(guó)高等教育的毛入學(xué)率為9.8%,到2005年各種形式的高等教育在校學(xué)生已經(jīng)超過(guò)2300萬(wàn)人,毛入學(xué)率達(dá)到21%,招生規(guī)模和招生人數(shù)已經(jīng)是世界之最,跨入國(guó)際公認(rèn)的大眾化階段,為社會(huì)主義建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。對(duì)比一下美國(guó)的高等教育,其毛入學(xué)率從9.7%提高到21.3%,總共用了25年(1924年到1949年),發(fā)展速度和規(guī)模遠(yuǎn)遜于我國(guó)。
擴(kuò)招政策導(dǎo)致的問(wèn)題是教育質(zhì)量的下滑和造成的嚴(yán)重的就業(yè)問(wèn)題,就這兩個(gè)問(wèn)題,質(zhì)量下降了,競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量加大了,每個(gè)人可以施展的機(jī)會(huì)更少了。那么實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)其實(shí)也就渺茫了??梢员茸黧w育比賽,運(yùn)動(dòng)員整體素質(zhì)低了,參加的人數(shù)又多了,可以比賽機(jī)會(huì)少了,想破世界紀(jì)錄何其難,想一戰(zhàn)成名何其難。這時(shí)候,我們應(yīng)該考慮的是先養(yǎng)活自己,做好平凡的工作,不要急功近利。急功近利的浮躁最終受傷害的還是自己,現(xiàn)實(shí)的環(huán)境注定了競(jìng)爭(zhēng)的激烈,最終導(dǎo)致供需關(guān)系的不平衡,國(guó)家也在采取各種措施來(lái)調(diào)整畢業(yè)生就業(yè)的方向,如,鼓勵(lì)大學(xué)生去農(nóng)村當(dāng)選村干部等現(xiàn)象。據(jù)報(bào)道,有很多年輕的大學(xué)生到農(nóng)村干得有聲有色,這恰恰說(shuō)明了,一旦有機(jī)會(huì),平凡的崗位上還是可以干出不平凡的事情的,我們不是甘于平凡,我們是在等待施展才華的機(jī)會(huì)。所以,我們要?jiǎng)?wù)實(shí),不得不先讓自己“平凡”起來(lái),但在這樣一種務(wù)實(shí)的過(guò)程中,我們可以發(fā)揮我們的聰明才智,尋找發(fā)揮更大價(jià)值的創(chuàng)新思路。
前不久,舉辦的第四屆復(fù)旦基礎(chǔ)教育論壇上,復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)、中科院院士楊玉良等專家批判了社會(huì)及教育界某些人的功利化心態(tài),認(rèn)為教育不能只注重知識(shí)傳授,而忽視學(xué)生的德性培養(yǎng)和責(zé)任感的培育。并說(shuō)到“如果學(xué)校教育只注重知識(shí),不重視德性培養(yǎng),那么培養(yǎng)的人越有知識(shí),越可能成為社會(huì)的禍害”。我們且不去討論造成這種現(xiàn)狀的責(zé)任該由誰(shuí)來(lái)責(zé)任。毫無(wú)疑問(wèn),既然已客觀存在了這樣的狀況,我們應(yīng)該共同去面對(duì),改善這樣的環(huán)境,但是我要說(shuō)的是,現(xiàn)在每一個(gè)年輕的大學(xué)畢業(yè)生,處在這樣一個(gè)大的環(huán)境下,讓其去追求崇高理想太過(guò)艱辛,他們的確很辛苦。近日,馬云在網(wǎng)商大會(huì)上的演講,表明了教育要做到兩點(diǎn),一是關(guān)心他們的心靈的培養(yǎng),二是關(guān)心他們成長(zhǎng)的環(huán)境。如果拋開環(huán)境這個(gè)影響因素來(lái)看大學(xué)生的行為,比如本文一開始提到的,如果認(rèn)為打著學(xué)校的招牌混跡于世是一種卑微的表現(xiàn)的話,這種壓力對(duì)于年輕的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)太沉重,似乎也有點(diǎn)冤枉。我們要理解并允許他們打個(gè)學(xué)校的招牌“混跡”于世。我們更應(yīng)該相信他們會(huì)不辱這塊招牌。
如何從平凡中脫穎而出?
平凡的人可以追求偉大,整合身邊的資源,通過(guò)一系列行為,去追求自己的目標(biāo),就是一種先進(jìn)的市場(chǎng)行為?,F(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中有一門整合營(yíng)銷傳播(IMC),他的創(chuàng)始人舒爾茨這樣定義:整合營(yíng)銷傳播是一種看待事物整體的新方式,而過(guò)去在此我們只看到其中的各個(gè)部分,比如廣告、銷售促進(jìn)、人員溝通、售點(diǎn)廣告、人員溝通等,它是重新編排的信息傳播,使它看起來(lái)更符合消費(fèi)者看待信息傳播的方式象一股從無(wú)法辨別的源泉流出的信息流。”這套思路非常理解、支持和鼓勵(lì)年輕大學(xué)畢業(yè)生朋友能有這樣的思維去經(jīng)營(yíng)自己。
張三是高官,李四是農(nóng)民,李四認(rèn)了張三做干爹。于是李四變得有地位起來(lái),可以在村里開個(gè)店,辦個(gè)廠什么的,條件便利了;張三和李四大學(xué)同班同學(xué),能力差不多,但機(jī)會(huì)不一樣,張三進(jìn)了500強(qiáng)企業(yè),李四進(jìn)了一家不知名的民企。張三在今后的職業(yè)生涯中,可以充分利用曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)這個(gè)品牌打開別人的大門,李四則要靠實(shí)力先證明才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入。某不知名小企業(yè),因?yàn)榧尤肓四硞€(gè)著名的行業(yè)協(xié)會(huì),而命運(yùn)改變,企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作方便很多;某不知名產(chǎn)品因請(qǐng)國(guó)際巨星作代言而變成著名品牌,家喻戶曉。就連國(guó)家也是一樣,中國(guó)在世人面前不也動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)中華民族的5000年的燦爛文明史嗎?教授要看哪個(gè)學(xué)校的,記者要看哪個(gè)媒體的,醫(yī)生要看哪個(gè)醫(yī)院的,經(jīng)理人要看曾經(jīng)是哪個(gè)公司的。
以上關(guān)于品牌營(yíng)銷等的例子不深分析,也不多舉,網(wǎng)絡(luò)上到處充斥了各種各樣的品牌營(yíng)銷的案例,也有稱之為策劃。這些自身之外的光環(huán)總能被大部分組織與個(gè)人借鑒和擁戴。既然是市場(chǎng)接受的,大家認(rèn)可的一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下存在的一種營(yíng)銷手段,我覺得大學(xué)畢業(yè)生在尋求機(jī)會(huì)和發(fā)展自身時(shí),完成可以借鑒。其實(shí)個(gè)人打?qū)W校品牌是一種先進(jìn)的行為,值得贊揚(yáng)。如果能借此品牌優(yōu)勢(shì)打出自己個(gè)性的品牌。這就是這個(gè)學(xué)生的成功,說(shuō)明其思維活躍,有創(chuàng)新思維。將來(lái)有所作為時(shí),也為學(xué)校為個(gè)品牌增加了價(jià)值。如果一個(gè)古老的品牌還能發(fā)揮他更多的價(jià)值,是一件多么值得慶賀,值得鼓勵(lì)的事情。我們應(yīng)該笑話是那些,借這個(gè)品牌虛度人生,不思進(jìn)取,不行正道的人。手段可以創(chuàng)新,不要拘泥于形式,但目的要明確。這里需要說(shuō)明的一點(diǎn)是,這些只是獲取機(jī)會(huì)的手段而已,而且這一切手段都是合理合法的利用與策劃,合理的利用要講藝術(shù),利用的目的是要行正道,我覺得這才算得上營(yíng)銷。
時(shí)代不同了,“三顧茅廬”的職業(yè)生涯規(guī)劃近似神化了,很多事情的發(fā)展模式和發(fā)展思路都會(huì)隨之改變,也應(yīng)該隨之變化。要與時(shí),~進(jìn)。那些陳舊的模式只會(huì)固步自封,影響前途。清王朝的閉關(guān)鎖國(guó),夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的墨守陳規(guī),國(guó)企的老式企業(yè)管理制度與激勵(lì)制度。都在與歷史相悖的,唯改變才進(jìn)步,要不斷的嘗試與實(shí)踐才能創(chuàng)造美好未來(lái)。鄧小平的改革開放讓整個(gè)中國(guó)發(fā)生翻天覆地的進(jìn)步變化,社會(huì)主義也可以走出中國(guó)特色的社會(huì)主義,誰(shuí)說(shuō)一個(gè)國(guó)家不能有兩種制度,請(qǐng)說(shuō)不能允許一部分人先富起來(lái),誰(shuí)說(shuō)不能找經(jīng)濟(jì)特區(qū)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。那么我們處于這樣一個(gè)時(shí)代,這樣一個(gè)環(huán)境,針對(duì)這個(gè)大集體中的部分個(gè)人,大學(xué)生朋友們,為什么不能開放的姿態(tài)來(lái)發(fā)展自己的道路,為什么不能以創(chuàng)新的思路來(lái)發(fā)展自己。所以,產(chǎn)品講名牌,大學(xué)也講名牌,為什么講名牌。學(xué)校是因?yàn)榇髱焸兊某删投忻?,結(jié)果有了這塊牌。這塊牌也是大家給的,為什么不能借給他的學(xué)生們用用,完全可以互相影響,互惠互利。組織拿個(gè)人打品牌,組織偉大。個(gè)人以組織打品牌,個(gè)人就膚淺和卑微,沒這道理。
所以,我們所處在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,不防先借任何對(duì)自己有價(jià)值的東西,將所有的資源整合起來(lái),打造自己品牌,先以“人以科傳人可知”,再求“科以人重科自重”。
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