公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為
作者:李楊 183
二、壟斷對企業(yè)的影響
企業(yè)可以壟斷市場,但卻無法壟斷人才。就谷歌為應(yīng)對挖角事件所采取的薪酬計劃來看,作為員工聽到工資上漲自然是好事,但對于股東卻未必這樣認(rèn)為了。漢哲管理咨詢觀點認(rèn)為,從人力資源管理的角度來看,企業(yè)試圖通過薪酬策略保持人力資源的穩(wěn)定性,是一種很危險的做法。
首先,谷歌這一行為將影響公司的企業(yè)文化,很有可能會構(gòu)建一種“唯利是圖”的工作氛圍。過分的強調(diào)通過薪酬穩(wěn)定員工,會在員工的潛意識里將其引向“唯利是圖”的價值觀。也就是說,企業(yè)雖然可以通過薪酬調(diào)整暫時穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源,但是當(dāng)有更好的工作機會或者說更優(yōu)厚的薪酬機會時,勢必會影響企業(yè)的人員穩(wěn)定性。
其次,谷歌此舉在管理理念上是對企業(yè)員工的進行了“物化”,有違可持續(xù)發(fā)展思路中所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念。根據(jù)馬斯洛的需求層次來看,金錢可以滿足一個人的基本需求,卻無法滿足自我實現(xiàn)(self-actualization need),也就是說個體之所以存在,之所以具有生命意義,是為了自我的實現(xiàn)。而對員工來說,薪酬僅僅是擇業(yè)的一部分,他們所期望的是個人的發(fā)展與提高,個人對企業(yè)的價值體現(xiàn),以及企業(yè)對個人工作績效的認(rèn)可。
最后,挽留和激勵員工的手段很多,盡管薪酬是其一但卻不是唯一的手段。一般來說,要想使薪酬既有最佳的激勵效果,又有利于員工隊伍的穩(wěn)定,就要在薪酬制度上增加激勵功能的同時,保證公平公正性。而從谷歌的薪酬計劃來看,對于某些員工來說是有失公平性,例如新員工與老員工同時享有薪金上調(diào)百分之十,這一舉措勢必會增加內(nèi)部矛盾和
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