公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者:李楊    182

人力資源的管理應以“培養(yǎng)+激勵”為核心,鼓勵員工積極工作、不斷創(chuàng)新的同時,更加關(guān)注員工的成長與發(fā)展,使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。在“選”人上,應制定科學的人才甄選標準,例如素質(zhì)標準、能力標準、技能標準、知識標準等,并結(jié)合科學的人才測評工具,保證“選”人的有效性。在“用”人上,真正做到人崗匹配。在“留”人上,建立基于崗位評價、與市場接軌的、公平公正的薪酬體系。通過薪酬與績效的有效掛鉤,激勵并指引員工的有效績效行為,充分的調(diào)動員工的積極性,增強責任心和自豪感,從而實現(xiàn)人力資源的穩(wěn)定性。在“育”人上,建立員工任職資格標準、員工發(fā)展通道以及和諧的內(nèi)部競爭機制,從而實現(xiàn)員工科學的能上能下、能進能出,避免員工走單一的發(fā)展路徑。同時建立科學培訓體系,鼓勵員工不斷的提高個人能力、培養(yǎng)創(chuàng)新的思維。

總之,唯有充分考慮產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,并且不以打擊對手為目的的良性競爭行為才會使產(chǎn)業(yè)的環(huán)境得到改善,并對其它企業(yè)創(chuàng)造有利的外部條件,從而形成的良性的可持續(xù)發(fā)展空間,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標也較容易實現(xiàn)。通過構(gòu)建具有競爭力的人力資源管理才能為企業(yè)帶了競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)人才“壟斷”的目的。


李楊
 行業(yè)壟斷 工行 壟斷 員工 行為 之間 行業(yè) 公司

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有