公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為
作者:李楊 181
三、壟斷企業(yè)如何構(gòu)建具有競爭力的人力資源體系
隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來,壟斷企業(yè)需重新定位人力資源管理,通過創(chuàng)新的管理理念構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制有效的“選、用、留、育”機(jī)制。
1、 建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,分析現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)劣勢,構(gòu)建適合企業(yè)風(fēng)格的創(chuàng)新文化。將“以人為本”的口號式宣傳真正的落實(shí),并體現(xiàn)在管理層的觀念和行為上。管理者特別是直線經(jīng)理肩負(fù)著落實(shí)文化宣傳的職責(zé),需發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工,積極主動(dòng)的承擔(dān)起員工“選、用、留、育”的操作性工作。
2、 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)
為擴(kuò)大市場范圍,壟斷企業(yè)勢必會加快投資、并購、重組,因此這一時(shí)期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具有靈活多變、動(dòng)態(tài)調(diào)整的特點(diǎn),并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
3、 建立健全的人力資源管理機(jī)制
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