再論營銷人員的考勤制度

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　考勤制度也需要柔性，而這種柔性，一方面是考勤制度的“人性化”表現(xiàn)，另一方面也是與“結(jié)果”息息相關(guān)的。

　　筆者已經(jīng)在公司營銷部執(zhí)行剛?cè)岵目记谥贫?。剛性的考勤制度就是上述?nèi)容；柔性的考勤制度則與營銷人員的“上月業(yè)績”相掛鉤：

　　?正式員工，上月業(yè)績≥3萬，則當(dāng)月所有遲到免考核（即：員工當(dāng)月遲到不會受到任何處罰）。

　　?實習(xí)員工，上月每簽成1個單子，則當(dāng)月免考核遲到1次；上月簽成3個及以上單子，當(dāng)月所有遲到免考核。

　　?所有員工，上月每完成1萬業(yè)績，即可享受0.5天請假免考核（比如：員工A上月完成4萬業(yè)績，那么本月就有2天上班時間自由安排，不用來公司上班，不會受到任何處罰）。

　　?……

　　簡單的理解，就是一切以業(yè)績來說話，“結(jié)果導(dǎo)向”。營銷人員做的業(yè)績越好，那么享受到的“優(yōu)待”就越多；反之，營銷人員如果業(yè)績差或者沒有業(yè)績，那么就得低調(diào)做人、老老實實上班。

　　一個做不好業(yè)績、不能賺錢的營銷人員，不是一個好的營銷人員，任何一個公司都不會長期養(yǎng)著這樣一個“閑人”、“無用的人”的；自然，公司考勤制度也沒有必要向這
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