經(jīng)銷商公司化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題思考

 作者:韓旭    142

經(jīng)銷商分析自己業(yè)務(wù)的可持續(xù)性,一是看現(xiàn)有的品牌能否在一段時(shí)期內(nèi)保持持續(xù)的增長或至少保持相對的穩(wěn)定銷售水平,二是看手里是否有或確定能拿到具備增長潛力的品牌或產(chǎn)品,如果這兩個(gè)條件都不具備,就要慎重考慮了,這是經(jīng)銷商立足發(fā)展的根本,因?yàn)楣净淖罱K目的也不外乎是擴(kuò)大規(guī)模、提升利潤,手里連必備的資源都沒有,還談什么公司化。

第二,要看公司化付出的成本代價(jià)

從一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)向公司化轉(zhuǎn)型,不是簡單的把原有人馬定個(gè)崗位名稱、制定一套制度就ok了,而是要完善團(tuán)隊(duì)的公司化職能,明確分工并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分權(quán)制衡,必要的人力成本如財(cái)務(wù)、庫管、辦公人員等等是要增加的,所以在決定向公司化轉(zhuǎn)型前,經(jīng)銷商要算一筆賬,看規(guī)范后所增加的收益是否能彌補(bǔ)這些成本的上漲,衡量一下值不值。

當(dāng)然了,這么思考問題有顯目光短淺,但是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)發(fā)展無論是和終端客戶還是和企業(yè)相比,都是不穩(wěn)定因素最多的,這種不穩(wěn)定性決定了經(jīng)銷商應(yīng)該選擇更穩(wěn)健的發(fā)展路徑,即使從收益上經(jīng)銷商可以承受減少一部分總體利潤以彌補(bǔ)增加的管理成本,但至少你的總體利潤要能支撐你規(guī)范后的運(yùn)營費(fèi)用,這是一個(gè)底線。

第三,要看自己的精力或能力是否能滿足管理半徑

公司化意味著管理的規(guī)模,意味著管理層級的劃分,如果是只有三五個(gè)人,其實(shí)你是不是公司化,有沒有管理都沒所謂,因?yàn)槿硕⑷艘捕⒌眠^來,但是人多了就不一樣了,劃分管理層級一方面是因?yàn)橹本€管理出現(xiàn)能力或精力上的不足,需要分級管理;另一方面是為了為員工創(chuàng)造成長空間,發(fā)揮職位提升對員工的激勵(lì)作用。

 經(jīng)銷商 經(jīng)銷 轉(zhuǎn)型 思考 關(guān)鍵 問題 公司

擴(kuò)展閱讀

以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有