外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo):識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

 作者:張?jiān)娦?/a>    481

敗的障礙物。如果一個(gè)外貿(mào)企業(yè)在上述五個(gè)方面存在較多的問(wèn)題,那一定是其老板身上存在較多的問(wèn)題,因而內(nèi)銷(xiāo)的根本風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)在老板。

什么樣的企業(yè)家造就什么樣的企業(yè)。外銷(xiāo)企業(yè)的老板的管理風(fēng)格將深刻地影響/主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)的進(jìn)程。因而,要想降低企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn),究其根本,要求老板們?cè)诠芾盹L(fēng)格上進(jìn)行反思和建樹(shù)。

那么老板們應(yīng)該如何做呢?我將在本書(shū)的最后一章給出方向性和原則性建議。

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 外貿(mào)企業(yè) 內(nèi)銷(xiāo) 識(shí)別 外貿(mào) 風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì) 企業(yè)

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