做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷商

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這是一個時勢造英雄的年代,也是泥沙俱下,大浪淘沙的年代。
  這個時代造就了很多的英雄,也無情地淘汰了一些過時的英雄。

  改革開放初期,一些來自各行各業(yè)的草創(chuàng)者,或與國有單位分離,或“不務(wù)正業(yè)”下海經(jīng)商,在政府和社會力量的推動下,紛紛進入流通環(huán)節(jié),利用國家搞活經(jīng)濟的大好時機,膽大靈活,一夜暴富,他們成為了那個時代的佼佼者。

  但也許是應(yīng)了中國那句俗話:十年河?xùn)|十年河西,風水輪流轉(zhuǎn)。現(xiàn)在,我們又看到,一些早年的“暴發(fā)戶”又慢慢地沒落了。

  沒落的原因是什么呢?

  一是國家法律法規(guī)的完善。尤其是行業(yè)規(guī)章的出臺,讓一些經(jīng)銷商難以再有鉆空子的諸多機會,這其實是直接地“擠兌”了一部分經(jīng)銷商的發(fā)展空間

  二是市場競爭的日益殘酷。在廠商互動的當今,經(jīng)銷商必須要跟得上制造商的發(fā)展,而制造商目前面臨的壓力最大,不僅要面對國內(nèi)的對手,還有紛紛涌入的國際巨頭,企業(yè)發(fā)展不快,就面臨被淘汰,它們紛紛自建渠道,并不斷提高對經(jīng)銷商的要求。

  三是來自同行的無情擠壓。市場不同情弱者。在市場容量相對有限的條件下,一時一地市場份額的爭奪是最激烈的,并隨著更多同行的介入或轉(zhuǎn)入,呈現(xiàn)冰與火,寡頭競爭的趨勢越來越明顯,不能擠入市場的前列,并與對手拉開距離,就意味著被對手所超越,其生存與發(fā)展將越來越艱難。
 經(jīng)銷商 經(jīng)銷 一名 現(xiàn)代 思想

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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