做一名有思想的現(xiàn)代經銷商

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  那么,新的形勢下,經銷商如何才能讓自己擺脫被動、挨打的局面,從而超越于對手,領先于行業(yè)呢?

  其答案只有一個,與時俱進,做一個有思想的現(xiàn)代經銷商。

  首先是與時俱進。現(xiàn)在的市場變化一日千里,新思想、新觀念、新模式、新做法層出不窮,不僅傳統(tǒng)渠道沖擊劇烈,而且現(xiàn)代通路也洶涌澎湃,互聯(lián)網渠道更是如雨后春筍。作為經銷商,必須要敢于接受這些新變化、新挑戰(zhàn),不敢破,難有立,“變則通,通則久”,“變,才是唯一的不變”。筆者培訓過的湖南的一名優(yōu)秀的經銷商,除了線下的產品推廣外,還開展線上網絡營銷,甚至構建了ERP系統(tǒng),與上游廠家及下游客戶一網聯(lián)接,更好地實施品類管理、庫存管理、資金管理等等,并利用互聯(lián)網加強上下溝通。經銷商只有敢于接受新事物,并快速迎合和融入,才能挺立潮頭,放眼未來,才能站得高,看的遠,走得快。

  其次是精于思考。人無遠慮,必有近憂。作為同質化競爭下的經銷商,必須要勤于、精于思考。經商如下棋,必須走一步,看三步,甚至更多。一個不思考自己未來的人,是沒有未來的。在全國各地講課過程中,經常遇到一些渾渾噩噩的經銷商,他們小富即安,安于現(xiàn)狀,缺乏對外部競爭的危機認識,處于不進則退的漩渦中。當然,在筆者培訓過的一些經銷商當中,也有一些應時而變,不斷地捕捉市場先機的。他們開始強化對團隊的規(guī)范化打造與管理提升,建立內部商學院;設立企劃部,對市場進行調研策劃和精耕細作;通過客情關系的良好打造,游刃于上下游環(huán)節(jié),成為左右逢源的靈通商人。
再次,努力讓自己成為現(xiàn)代化的經銷商?,F(xiàn)代是基于傳統(tǒng)而言的,現(xiàn)代化的經銷商與傳統(tǒng)經銷商有很多的不同,表現(xiàn)在以下三個方面:

  擁有良好的心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定結果。傳統(tǒng)的經銷商往往是消極等待的,他們很多時候是守株待兔、“坐以待幣”,等靠要思想嚴重,他們還害怕變革,面對市場的日新月異,他們驚恐異常,忐忑不安。而現(xiàn)代化的新型經銷商,總是主動學習,心態(tài)陽光,激情勤奮,他們凡事皆往好處想,當市場白熱化或不景氣時,總能找到自己突圍和提升的方向,他們相信只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場,很多事情,不是想不想,而是要不要,只要想要,就一定能得到。

 
 經銷商 經銷 一名 現(xiàn)代 思想

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以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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與對外銷售工作相配套的,是內部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后,

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關于經銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經銷商生意的技術含量不高,對經營者的學歷和專業(yè)技術并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經銷商員工數量超過五十人以后,可考慮設置行政經理崗位,專司對員工的基礎人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內勤崗位,或是甩給老板來做。 經銷商公司行政經理的崗位構成內容如下,供參考:一、崗

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