年終獎發(fā)48個月工資, 誰該睡不著覺?

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企業(yè)的員工已經不是單純的自然人,而是追逐經濟利益的社會人,年終獎才是見證公司NB還是SB的有效武器!

年終獎其實是一場博弈

關于年終獎,很多人都是愛恨交織,也有兩個有趣的特點:1.領獎面孔大家都熟悉。2.不管是拿到獎金還是沒拿到的,大部分人不滿意。

搞不好老板是花了錢又不討好,心存不忿的員工更會在一拿到獎金就跳槽。有些公司在年初沒有定下明確的業(yè)績目標,到了年底發(fā)放獎金時,再制定發(fā)放的標準,無異于打了靶以后再畫靶心。對于新畫的靶心,員工雖然表面上說不出什么,但心里的不平是肯定存在的,底下的紛紛議論,往往使年終獎的發(fā)放收到相反的效果。

有的公司雖然在年初就定下了業(yè)績目標,但到了發(fā)獎金的時候,一看要支付大筆的錢,心生悔意。作為老板不嚴格守信按照約定發(fā)放獎金,其帶來的影響和后畫靶心是相同的。年終獎成了年底檢驗雇傭雙方誠信度的試金石。一個連獎金都拖著不給的老板,其商業(yè)道德可見一斑。

年終獎的發(fā)放,充滿著博弈。發(fā)的人總覺得多,拿的人總覺得少,這就是人性。若要真正做到公平、透明發(fā)放,就要按照員工的全年表現、對企業(yè)的貢獻大小等作為確定個人年終獎數額的重要依據。這就要求企業(yè)必須建立公平、公正的績效評估體系。有了科學的考評依據,論功行賞,才能保證公平、公正。

也就是說:關注年終獎怎么發(fā),首先要關注年終獎是怎么來的。只有大家都清楚了年終獎是怎么來的,也就有了努力的動力。

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