年終獎發(fā)48個月工資, 誰該睡不著覺?

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企業(yè)無論怎樣發(fā)放年終獎,有一條準則需要牢記,那就是年終獎的發(fā)放要兼顧企業(yè)與員工的雙重利益,特別是要考慮員工的心理期望。

發(fā)年終獎,考的是管理

不少企業(yè)發(fā)年終獎的目的,都是為了激勵員工,為了留住人才,讓企業(yè)長遠發(fā)展,那年終獎能獎出明年的業(yè)績嗎?年終獎是否公平?還有更多的問題留給企業(yè)去思考。

比如:以前獎勵方案中,優(yōu)異者拿獎和業(yè)績較差者沒拿獎原因中是否有系統(tǒng)原因、共同原因、特殊原因、偶然因素?明年任務指標比GDP高多少?是否增加如客戶滿意度、品牌忠誠度等軟性指標?獎勵重點是否向長期培養(yǎng)項目傾斜?論功行賞后,人員是否進行調整和培訓?鞭打快牛的同時,如何幫助后進者?今年業(yè)績優(yōu)異者會否成為明年業(yè)績優(yōu)異者?明年年終獎方案是否兼顧短期和長期目標,有否因追求短期目標而影響長期目標的情況出現(xiàn)?

對很多人來說,年終獎只是一時的刺激,是今天的感慨。今年是網游熱,也許明年是SNS熱,后年是移動互聯(lián)網熱,但熱點永遠沒有盡頭。其實發(fā)年終獎,就是一種管理,既然是管理,就不可能讓所有人滿意,肯定有正向鼓勵,也有反向鞭策。而更考驗企業(yè)的是,如何通過年終獎的設計,保證團隊對未來有更好的期望,在第二年有更好的表現(xiàn)。

管理其實最怕的是持久,管理關注的是持續(xù)地改善,是對現(xiàn)在和將來的目標上下達成共同認識,即便這個目標相當小,相當簡單,沒問題,因為達到一個目標,才會向下一個目標出發(fā),只要不斷地改善、前進,即便是烏龜,也可以通過持續(xù)地努力,贏過兔子。這樣,在管理中,最大化地避免不連續(xù)性,避免不可控的人為因素,保證系統(tǒng)化和整體的改進優(yōu)勢。

不少企業(yè)發(fā)年終獎的目的,都是為了激勵員工,為了留住人才,讓企業(yè)長遠發(fā)展,那年終獎能獎出明年的業(yè)績嗎?
 月工資 睡不著 年終獎 個月 不著 年終 工資

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