喬春洋：IBM的營銷策略

 作者：喬春洋    354

提供最佳的服務，追求卓越的工作——這一宗旨滲透到IBM的方方面面，為塑造公司的品牌形象奠定了基礎。服務成為IBM品牌的代名詞。

（1）服務組合。IBM在自己的服務組合中提供從產(chǎn)品設計、售中到售后的全方位的服務，但又善于制造差異。例如，有的企業(yè)使用的所有計算機系統(tǒng)都是IBM的競爭對手制造的，IBM依然派出專人，一絲不茍地為他們24小時不間斷提供技術支持服務。精誠服務的結果，往往是他們從對手手中搶到價值幾百萬甚至上千萬的生意。

（2）全程服務。IBM的服務貫穿于產(chǎn)品的整個過程，任何新產(chǎn)品絕不在服務工作未考慮好和未通過檢驗之前就推銷給顧客。在出售產(chǎn)品之后，IBM也有一套相應的服務規(guī)程。

（3）遠程服務。當用戶需要資料或設備出了問題，但IBM的技術人員又不能及時趕到現(xiàn)場時，用戶可通過免費長途電話直接與技術人員聯(lián)系，技術人員會迅速從中心數(shù)據(jù)庫中尋找是否同類設備在別的地方出現(xiàn)過類似或相同的問題，然后進行長途診斷。另一個遠程服務系統(tǒng)是一臺安裝在公司的計算機與用戶計算機相連的分析程序，用戶在這種方式指導下可自行解決問題。

三、IBM的價格策略

長期以來，IBM一直是電子計算機的領導者，一直對創(chuàng)新的領先產(chǎn)品實施高價定位策略。因為，在人們心目中IBM的產(chǎn)品應當是昂貴而高檔的。通過高價銷售使產(chǎn)品用戶集中在少數(shù)客戶身上，也使IBM能盡快地收回高額研發(fā)費用。這種定價策略曾為IBM創(chuàng)造了無數(shù)利潤。隨著電子計算機工業(yè)的高速發(fā)展，競爭程度不斷加強，20世紀80年代末、90年代初，IBM為了保持公司的競爭優(yōu)勢，也被迫采取過低價策略。例如，IBM把原來包含在價格內(nèi)的服務，如培訓等剝離出來，單獨定價，使顧客可以根據(jù)需要自由選擇產(chǎn)品及服務。IBM根據(jù)產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展的特點，根據(jù)市場需求情況不斷調(diào)整產(chǎn)品定價，利用靈活多樣的定價策略，取得了市場經(jīng)營的主動權。

喬春洋
喬春洋 喬春洋，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正，格調(diào)高遠，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時代的光芒。
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