金融IT新增預(yù)算將投向何方
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所以你在預(yù)算進程中,就要考慮以更少的成本投入產(chǎn)生更多的價值,這樣你就能夠得到更多的預(yù)算。你將感到費用投資壓力,并且需要展示投資所產(chǎn)生的效益。
日常基礎(chǔ)費用vs新的項目計劃。你的預(yù)算,需要區(qū)分兩個方面的內(nèi)容?押一個是運行你的IT系統(tǒng)所需要的日?;A(chǔ)費用,另一個是你所計劃的新的應(yīng)用軟件及基礎(chǔ)設(shè)施升級所需的費用。大部分的IT預(yù)算用于維持日常的基礎(chǔ)費用,經(jīng)常占到預(yù)算總額的80%~90%。相對較少的一部分資金用于新的投資或者初始化投資。
你應(yīng)該確立一定的目標以改變自己的投資組成,盡量減少日?;A(chǔ)維護成本費用,從而將更多的資金用于未來發(fā)展之中。展示你的價值,而不僅僅是費用。你的CEO以及CFO想要知道他們的投資如何得到更多的回報,所以你要盡力解釋每一個預(yù)算項目所能帶來的商業(yè)價值。
識別和確定壓力點所在。IT預(yù)算越來越服從于商務(wù)需求所驅(qū)動的費用增長。商務(wù)正在使用更多的IT資源。需要讓商務(wù)了解IT預(yù)算用在何處,并且盡可能地減少過度使用。
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