如何打造高效協和的團隊

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集體榮譽激勵――通過給予集團榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和榮譽感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和激勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。

數據激勵――用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。

領導行為激勵――一個好的領導能給員工帶來信心和力量，激勵員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權力性和非權力性因素。包括領導者的品牌、常識、經歷、技能等方面，而嚴于律已、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方面。

包括有形的――金錢、假期、禮物、提升等；無形的――認可、贊賞、成就感、信心、成長、責任等。

激勵是行動和情緒的鼓舞。激勵有時來自于外部，但更多的，更有力的激勵就是自我激勵。激勵是我們生活的驅動力量，它來自于一種希望，是對成功的渴望。沒能成功，在生活中就沒有自豪感，在工作和家庭中也就沒有快樂和激情。在人們的所有需求中，渴望得到別人的認同是人至深的本性。當一個人基本的生理需求得滿足后，情感需求就成了一種更大的激勵源，這往往是物質獎勵不能取代的。
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