如何打造高效協(xié)和的團(tuán)隊(duì)

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集體榮譽(yù)激勵(lì)――通過給予集團(tuán)榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感,形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。各種管理和激勵(lì)制度,要有利于集體意識的形成,形成競爭合力。

數(shù)據(jù)激勵(lì)――用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對能夠顯示的各種指標(biāo),都要盡可能地進(jìn)行定量考核,并定期公布考核結(jié)果,這樣可使員工明確差距,迎頭趕上。

領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)――一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能給員工帶來信心和力量,激勵(lì)員工帶來信心和力量,激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。這種好的領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來的影響力,有權(quán)力性和非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品牌、常識、經(jīng)歷、技能等方面,而嚴(yán)于律已、以身作則等則是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

包括有形的――金錢、假期、禮物、提升等;無形的――認(rèn)可、贊賞、成就感、信心、成長、責(zé)任等。

激勵(lì)是行動和情緒的鼓舞。激勵(lì)有時(shí)來自于外部,但更多的,更有力的激勵(lì)就是自我激勵(lì)。激勵(lì)是我們生活的驅(qū)動力量,它來自于一種希望,是對成功的渴望。沒能成功,在生活中就沒有自豪感,在工作和家庭中也就沒有快樂和激情。在人們的所有需求中,渴望得到別人的認(rèn)同是人至深的本性。當(dāng)一個(gè)人基本的生理需求得滿足后,情感需求就成了一種更大的激勵(lì)源,這往往是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能取代的。
 如何打造 協(xié)和 高效 團(tuán)隊(duì) 打造 如何

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