怎樣留住好員工

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2.發(fā)展留人。當(dāng)薪酬已經(jīng)不能有效留住好員工時,職業(yè)發(fā)展空間則成為很好的手段,讓員工感到在企業(yè)有機(jī)會,能夠在職位或能力上得到較大提高,則此時也能很好的留住員工。

3.情感留人。當(dāng)薪酬和發(fā)展空間都不能很好的留住員工時,情感則成為有效的手段,則此時,工作氛圍,同事間的感情,都是留住員工的有效措施,因此,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建良好的工作氛圍,加強(qiáng)員工之間的交流,增加員工之間的感情。

當(dāng)然,這三種方式不是萬能鑰匙,企業(yè)在制定各種留人措施時,應(yīng)該首先分析員工離職的原因,在了解原因的基礎(chǔ)上,再不斷改善企業(yè)的各種條件,在企業(yè)綜合環(huán)境在不斷改進(jìn)的情況,而員工能夠看到這種變化,則能夠讓員工逐漸建立起對企業(yè)的“好感”,當(dāng)這種好感積累下來,員工留下的可能才會逐漸增加,因此,能否留住好員工,最關(guān)鍵的,在于——企業(yè)在不斷的變化。

 留住 員工 怎樣

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