怎樣留住好員工
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4.出差過于頻繁。短期出差是員工可以接受的,一定時(shí)間的出差也是員工可以忍受的,但是如果長時(shí)間出差,并且過于頻繁,則會造成員工的難以忍受,在這種情況下,如果公司沒有給予足夠的補(bǔ)償,則員工可能離職。
5.客觀因素。有時(shí)候,一些客觀因素也會造成員工的離職,如讀書、接孩子上下學(xué)不方便等,這種客觀因素較多,難以防范,企業(yè)也難以分析。
哪些員工最值得保留?
對于企業(yè)來說,不可能留住所有員工,企業(yè)也不需要針對所有員工制定保留措施,企業(yè)重點(diǎn)需保留的,應(yīng)該是好員工。
衡量核心員工,國企有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),即所謂“德能勤績”,這是最為簡潔、有效的衡量方式:
1.德。指人品,無論是找員工,還是找伴侶,人品是首要因素,如果人品不好,將會影響企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣,所謂“一個(gè)蒼蠅毀了一鍋粥”,所以,企業(yè)在選人或留人時(shí),首先要關(guān)注的,應(yīng)該是人品。
2.能。指能力,這些關(guān)鍵要素之一,能力是優(yōu)秀業(yè)績的來源,因此,能力如果不能滿足企業(yè)需要的員工,企業(yè)則沒必要保留,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)能力的排序來選擇與保留員工。
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