華為終端,棄兒成太子?

 224

華為終端事業(yè)群,經(jīng)常被看成是游離于主營業(yè)務(wù)之外的次要事業(yè)群,其將被出售或分拆上市的消息也不絕于耳。但近年來華為終端事業(yè)取得長足發(fā)展,而且隨著華為云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布,終端業(yè)務(wù)作為實(shí)現(xiàn)云戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),重要性增加。

在移動寬帶時代,華為可能由單純的B2B向B2B和B 2C并舉轉(zhuǎn)變,而這一轉(zhuǎn)變將從終端事業(yè)群開始。

地位尷尬的華為終端

作為華為四大事業(yè)群之一,華為終端(Huawei Device)常常被外界忽略,被看成是游離于主營業(yè)務(wù)之外的次要事業(yè)群。電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)無疑是華為最核心的事業(yè)群,也是目前華為的主要收入來源。這一事業(yè)群業(yè)務(wù)范圍主要包括無線基礎(chǔ)設(shè)備及IP產(chǎn)品的制造銷售、系統(tǒng)供電解決方案、核心網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等。

作為全球最大的通信網(wǎng)絡(luò)“turn key”方案提供者之一,華為需要為運(yùn)營商提供維護(hù)和人員培訓(xùn)等服務(wù),這構(gòu)成華為的另一個重要事業(yè)群。運(yùn)營商通常將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等非核心業(yè)務(wù)和流程外包給其他公司,而且運(yùn)營商的外包范圍有不斷擴(kuò)大趨勢。華為等通信設(shè)備制造商在承接運(yùn)營商外包出來的網(wǎng)絡(luò)集成、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)上有天然的優(yōu)勢,專業(yè)服務(wù)事業(yè)群隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群的擴(kuò)張不斷增長。

業(yè)務(wù)與軟件事業(yè)群可以看成是對電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的集成開發(fā),讓運(yùn)營商方便地開展新業(yè)務(wù)。例如華為的業(yè)務(wù)交付平臺(Service Delivery Platform),幫助運(yùn)營商方便地搭建一站式業(yè)務(wù)超市系統(tǒng),普通消費(fèi)者可以在這一超市中隨意選購各種軟件及套餐。華為的SDP讓運(yùn)營商以較低成本獲得更多客戶價(jià)值,在過去兩年銷售火爆,目前包括西班牙電信在內(nèi)超過70家運(yùn)營商正在使用華為的這一產(chǎn)品。

 棄兒 華為 太子 終端

擴(kuò)展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


引導(dǎo)語:  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個板塊,原因也很簡單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  一個顧客走到我們柜臺,問格力的那個紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


  終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有