華為終端,棄兒成太子?

 224

與以上三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的事業(yè)群不同,成立于2003年的終端事業(yè)群常常被看成是華為主營(yíng)業(yè)務(wù)之外、配合大客戶要求推出的附加業(yè)務(wù),對(duì)華為本身的價(jià)值不高。華為的終端產(chǎn)品一般是由運(yùn)營(yíng)商訂制,華為貼牌生產(chǎn),走運(yùn)營(yíng)商的渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷,華為對(duì)產(chǎn)品的發(fā)言權(quán)不大。在這樣的背景下,華為終端與其他的終端生產(chǎn)商不同,仍然是B2B業(yè)務(wù),日常經(jīng)營(yíng)只考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量控制,無(wú)需考慮后續(xù)的品牌、渠道等問(wèn)題。

華為終端現(xiàn)狀

華為終端產(chǎn)品線不斷擴(kuò)展,形成手機(jī)、移動(dòng)寬帶、家庭終端、視訊產(chǎn)品四個(gè)部分。手機(jī)是華為終端最先開(kāi)拓的產(chǎn)品線之一。手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)由最初為運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)價(jià)格低廉、結(jié)實(shí)耐用的貼牌機(jī),逐步跨越到生產(chǎn)基于Andriod操作系統(tǒng)的智能手機(jī)。

移動(dòng)寬帶是華為終端的另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),占據(jù)全球市場(chǎng)第一的位置,2009年出貨量達(dá)到3500萬(wàn)部。但目前智能手機(jī)、平板電腦等內(nèi)置移動(dòng)寬帶接入功能的產(chǎn)品大行其道,與筆記本電腦搭配使用的移動(dòng)寬帶終端市場(chǎng)被擠壓,未來(lái)形勢(shì)不容樂(lè)觀。為應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì),華為推出了一些有趣的創(chuàng)新性產(chǎn)品,例如華為E5,相當(dāng)于移動(dòng)Wi-Fi熱點(diǎn),可以與手機(jī)、筆記本、平板電腦等各種終端搭配使用,輕巧方便。

華為家庭終端、視訊產(chǎn)品仍處于起步階段。IPTV、視訊會(huì)議等產(chǎn)品雖然已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)可,但面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。值得一提的是家庭終端中的IDEOS S7,使用7寸觸屏、Andriod操作系統(tǒng)、支持語(yǔ)音通信、彩信、Wi-Fi、攝像等,與市面上的平板電腦產(chǎn)品在外觀和功能上神似。

華為終端目前仍然定位在為運(yùn)營(yíng)商定制的低端市場(chǎng),其低價(jià)智能產(chǎn)品在印度、俄羅斯、拉美等新興市場(chǎng)受到青睞。華為終端的主要產(chǎn)品集中在低端市場(chǎng),尤其是為海外運(yùn)營(yíng)商定制的手機(jī)等,主要集中在售價(jià)100美元以下的區(qū)間。智能手機(jī)目前似乎是華為終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),但華為研發(fā)設(shè)計(jì)的方向仍是“買得起”(affordable)。例如IDEOS被華為包裝為世界第一款入門級(jí)買得起智能手機(jī)品牌,而類平板產(chǎn)品IDEOS S7售價(jià)僅為1900元左右,約為iPad價(jià)格的一半。

近年華為終端事業(yè)群表現(xiàn)良好,在華為整體銷售中占據(jù)重要位置,產(chǎn)品在新興國(guó)家受到青睞。華為終端業(yè)務(wù)銷售額在2009年為37億美元,2010年預(yù)計(jì)達(dá)到45億美元[1]。華為2009年實(shí)際銷售額為218億美元,據(jù)此計(jì)算,2009年華為終端占華為總銷售的比重約為17%左右,增速低于企業(yè)整體水平。
 棄兒 華為 太子 終端

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


引導(dǎo)語(yǔ):  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡(jiǎn)單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問(wèn)格力的那個(gè)紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說(shuō)這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


  終端市場(chǎng)是各個(gè)商家的必爭(zhēng)之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場(chǎng),誰(shuí)主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個(gè)終端帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)空間的發(fā)展趨勢(shì),據(jù)我個(gè)人對(duì)終端市場(chǎng)的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個(gè)產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有