華為終端，棄兒成太子？

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華為終端仍存在短板，如何補齊這些欠缺成為華為終端未來面臨的巨大挑戰(zhàn)。目前華為終端銷售渠道單一，品牌的認知度不夠。

隨著華為非運營商定制，自主設計、研發(fā)、制造出來的終端產(chǎn)品越來越多，以往單純依靠運營商渠道的營銷網(wǎng)絡可能滿足不了華為終端的擴張要求。華為的云計算戰(zhàn)略雖然提出了今后發(fā)展的大致方向，但具體內(nèi)容仍不明朗。華為的云計算戰(zhàn)略發(fā)布會僅勾勒出這一戰(zhàn)略的大致框架，但并未推出任何一款具體的云產(chǎn)品或者云服務。華為的行事風格低調(diào)神秘，內(nèi)部文化強調(diào)競爭、擴張、速度、效率，忽視合作共贏、廣泛溝通，這可能成為華為終端向B2C市場靠攏的障礙。華為的狼性文化在B2B的公司間市場適應良好，但與B2C業(yè)務、跨平臺合作的云文化格格不入。

華為近期一系列大動作調(diào)整，可以看成是華為在確保電信運營商這一大本營不失的情況下，積極向B2C業(yè)務拓展的新動向。2010年9月，華為推出IDEOS這一智能手機品牌，成為華為終端邁向自主品牌、自主渠道、開拓B2C市場的開端。華為在云戰(zhàn)略發(fā)布會上，宣布調(diào)整企業(yè)文化中進攻性太強的部分，轉(zhuǎn)而強調(diào)與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的廠商進行合作，可以看成是華為向合作共贏文化靠攏的第一步。

 棄兒 華為 太子 終端

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