健力寶“復(fù)興”之困
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夏琨說，“在美國，跑步前、跑步中和跑步后都會(huì)喝不同功能的運(yùn)動(dòng)飲料，打羽毛球與打籃球也是喝不同的飲料，市場非常精細(xì)，健力寶未來就是向這個(gè)趨勢發(fā)展，將產(chǎn)品定位更細(xì)分、更專業(yè)。”
CBCT品牌營銷機(jī)構(gòu)首席顧問李志起認(rèn)為，健力寶今天將地位重新確定在運(yùn)動(dòng)飲料上，似乎讓人感覺有點(diǎn)不合時(shí)宜，“前幾年運(yùn)動(dòng)飲料熱了一陣子，但現(xiàn)在飲料行業(yè)的增長點(diǎn)與未來趨勢都是果汁飲料。健力寶這些年來每一次戰(zhàn)略調(diào)整都讓市場看不懂。”
耿一誠亦對運(yùn)動(dòng)飲料市場不甚樂觀。“離開中國國情談運(yùn)動(dòng)飲料是不尊重常識(shí)。專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料在國外市場很大，尤其是北美，份額高達(dá)48%。”
但“在華南，我們幾年前曾進(jìn)行過相關(guān)調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，賣得很火的所謂功能性運(yùn)動(dòng)飲料紅牛，主要消費(fèi)對象一是長途貨運(yùn)司機(jī)，二是打麻將的人群”。在中國，耿一誠戲稱：“打麻將的人喝的飲料才是中國真正的運(yùn)動(dòng)飲料”。
李志起亦認(rèn)為，一個(gè)10億元的飲料企業(yè)，沒有規(guī)模的優(yōu)勢，健力寶頻頻換將，不一定是人的能力，而可能是健力寶本身缺乏百億級企業(yè)那樣的系統(tǒng)運(yùn)作能力和資源優(yōu)勢，統(tǒng)一應(yīng)該對健力寶的戰(zhàn)略計(jì)劃重新考量。
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