改進頭腦風(fēng)暴的七個步驟

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個步驟，來明顯提高成功的幾率。

　　1. 了解組織的決策標(biāo)準

　　企業(yè)頭腦風(fēng)暴會議中產(chǎn)生的好創(chuàng)意往往無疾而終，原因之一是它們不在組織愿意考慮的范圍之內(nèi)。如果外部環(huán)境或者企業(yè)政策設(shè)定了組織必須遵從的框框，那么，“打破思維框框”的口號就是一種無助于事的勸勉。

　　因此，管理者如果希望在其團隊中點燃創(chuàng)造性思維的火花，應(yīng)首先了解(在某些情況下需要制定)企業(yè)依據(jù)最終創(chuàng)意決策的實際標(biāo)準。例如，是否存在任何絕對的約束或限制?我們熟悉的一家銀行召開了頭腦風(fēng)暴會議，會議的最佳創(chuàng)意都要求改變IT系統(tǒng)，然而，高級管理層最近已“封閉”了未來18個月的IT議程 ——對此，頭腦風(fēng)暴會議的策劃者全然不知，結(jié)果，整整浪費了一天的時間。

　　還有，什么才算是可接受的創(chuàng)意呢?在另外一家更為明智的銀行中，頭腦風(fēng)暴研討會策劃者與高管就一個專門用于滿足眼前需求的極其具體的(因此是極其有價值的)定義展開協(xié)作。該銀行需要好的創(chuàng)意，以便讓每家支行投入不超過5,000美元，就能迅速增加利潤。此外，高管層歡迎三種類別——新產(chǎn)品、新銷售方式和定價變化——的創(chuàng)意，但回避那些需要新的監(jiān)管審批的創(chuàng)意。結(jié)果，該銀行召開了一次更加富有成效的會議，準確地傳遞了企業(yè)想要的東西：一組包含所有三個類別、務(wù)實、成本可以承受、并在一個財政年度里就能盈利的創(chuàng)意。

　　2. 提出正確的問題

　　數(shù)十年的學(xué)術(shù)研究表明，傳統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)松散的頭腦風(fēng)暴法(“以量取勝——創(chuàng)意越多，成功的可能性就越大!”)不如提供更具結(jié)構(gòu)性的方法。我們發(fā)現(xiàn)，提供結(jié)構(gòu)的最佳方法
 頭腦 風(fēng)暴 七個 步驟 改進

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