微博之戰(zhàn)
183
“有幾個(gè)賣面包的,一個(gè)叫浪浪牌面包,一個(gè)叫騰騰牌面包,一個(gè)叫搜搜牌面包,一個(gè)叫易易牌面包,各品牌競(jìng)爭(zhēng)很激烈。突然有一天,浪浪牌面包改名了,其他幾個(gè)品牌瞬間石化。原來它改叫面包牌面包了……” 近日,這條微博在坊間頗為流行。
4月7日,新浪微博正式啟用獨(dú)立域名weibo.com,并同步更換全新標(biāo)識(shí)。與其他門戶微博現(xiàn)有的域名相比,作為一個(gè)獨(dú)立的域名,weibo.com非常方便記憶和傳播。為這一域名權(quán),新浪不惜花費(fèi)近千萬巨資購(gòu)買。微博大戰(zhàn)也由此烽火連天。
狂歡還是決戰(zhàn)
新浪在這個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)將微博獨(dú)立出去,令業(yè)界浮想聯(lián)翩。
2009年9月底,以曹國(guó)偉為首的管理層成為新浪第一大股東。當(dāng)時(shí)Twitter正好很火,新浪便復(fù)制其模式并加入了新浪的媒體基因,沒想到微博突然呈現(xiàn)出爆炸性增長(zhǎng)。微博,成為新浪股價(jià)高歌猛進(jìn)最大的底氣。
2010年12月,高盛對(duì)新浪微博的估值為7.2億美元。今年3月1日,未來資產(chǎn)的研究報(bào)告,將新浪微博估值從20億美元上調(diào)至30億美元。中金公司指出,新浪在中國(guó)微博市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位,微博并不是一種短期現(xiàn)象。此外,微博并不是一款單一的產(chǎn)品,在新浪從內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)極具競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)平臺(tái)的過程中,微博將起到至關(guān)重要的作用。
微博,必然是門戶的殺手。“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”大于“時(shí)間優(yōu)勢(shì)”,而“在場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”高于“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”。微博最牛逼的特色就是“我在場(chǎng)”—華藝首席顧問杜子建這樣認(rèn)為。
不到2年,新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)超1億人(新浪2010年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù))。新浪微博用戶數(shù)占中國(guó)微博總用戶數(shù)的54%,按瀏覽時(shí)間計(jì)算,新浪微博的市場(chǎng)份額為87%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他微博產(chǎn)品。
擴(kuò)展閱讀
葡萄酒業(yè)的“藍(lán)?!敝畱?zhàn) 2022.10.27
中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才向媒體首次公布了2000年和2005年葡萄酒業(yè)對(duì)比數(shù)據(jù),顯示中國(guó)葡萄酒業(yè)前四大品牌張?jiān)?、王朝、長(zhǎng)城和威龍,市場(chǎng)占有率高達(dá)51.49;而在啤酒及白酒市場(chǎng)前四大品牌的累計(jì)占有
作者:王琨詳情
娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)之戰(zhàn)略反思 2018.12.13
兩年前,娃哈哈集團(tuán)在北京宣布,與香港達(dá)利集團(tuán)聯(lián)手,全面進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè),目標(biāo)三個(gè)月內(nèi)組建2000家連鎖加盟專賣店,計(jì)劃年度銷售額超10億元!一石激起千層浪,消息傳出,當(dāng)時(shí),食品飲料界、童裝業(yè)界及連鎖業(yè)
作者:羅建幸詳情
零售連鎖業(yè)的“羊”“狼”之戰(zhàn) 2018.12.09
系列專題:中國(guó)連鎖業(yè) 巴菲特有句名言:退潮時(shí),才知道誰在光著身子游泳。 我們已經(jīng)不再停留在狼來了的傳說中,而是已經(jīng)進(jìn)入與狼搏斗的時(shí)代。近年來進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè),經(jīng)過一段時(shí)間的本土化建設(shè)后
作者:陳宇詳情
投控類集團(tuán)戰(zhàn)略思考——投控類集團(tuán)現(xiàn)狀 2012.07.20
投控類集團(tuán)是指集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作,進(jìn)行其它集團(tuán)的投資控股,自身作為參股方或控股方存在,通過公司戰(zhàn)略的具體運(yùn)作,影響其參股、控股公司,整體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。在資本運(yùn)作相對(duì)成熟的資本主義國(guó)家,投控類集
作者:白萬綱詳情
經(jīng)濟(jì)型酒店的卡位之戰(zhàn) 2011.06.13
系列專題: 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷觀察 摘要:經(jīng)濟(jì)型酒店近年來迅猛增長(zhǎng),但一個(gè)成熟的市場(chǎng)最后也只能容納3-5個(gè)品牌,因此卡位之戰(zhàn)已經(jīng)拉開大幕。首先是要爭(zhēng)奪規(guī)模優(yōu)勢(shì),誰能搶到第一或第二的位置就相對(duì)安全。其次,龐
作者:張計(jì)劃詳情
招聘工具之戰(zhàn)略面試法 2010.10.20
戰(zhàn)略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性,提出有效的面試問題,提高聘用決定的準(zhǔn)確性,而且有助于管理新聘鳳工上任后的業(yè)績(jī),完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。此外,該方法還可以簡(jiǎn)化招聘環(huán)節(jié),節(jié)約招聘成本。戰(zhàn)略面試法之
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38