一只小鳥的“憤怒”生意
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怎么辦?手機游戲或許能成為一門不錯的生意?
這個念頭直到2004年冬天,才進入到邁克爾的父親的腦海。他拿出100萬歐元投資了亨達弟兄,日后,老亨達便是Rovio的董事主席。
Rovio這個名字則是弟兄倆獻給投資人的禮物,他們把公司名稱改為Rovio,這個詞在芬蘭語中是“火”的意思。拿到資金,年輕人感覺創(chuàng)業(yè)激情如火焰在胸中燃燒,尼古拉斯招兵買馬,信心滿滿,在心中描繪未來。
此時,團隊卻出現(xiàn)了分歧。邁克爾認為應該專注休閑游戲,這與董事主席,也就是他的父親,觀點不同。邁克爾選擇離去。
大戰(zhàn)將臨,將軍請辭,CEO的離去使公司的戰(zhàn)略布局被打亂,Rovio只能堅持做自己擅長的游戲開發(fā),而放棄了市場營銷能力和分享渠道的培養(yǎng)。
一只小鳥的“憤怒”生意
而在當時,手機游戲公司受到手機設備制造商、通信運營商等多方的把持,在渠道、定價上“幾乎沒有任何話語權”。
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