一只小鳥的“憤怒”生意

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 此前,尼古拉斯已邀請了堂兄邁克爾·亨達(Mikael Hed)擔任公司CEO。后者的父親是一位天使投資人。起初,Relude的原始資本是獲得冠軍的獎金,以及哥倆東拼西湊的幾千歐元,但是,很快公司陷入困境。

  怎么辦?手機游戲或許能成為一門不錯的生意?

  這個念頭直到2004年冬天,才進入到邁克爾的父親的腦海。他拿出100萬歐元投資了亨達弟兄,日后,老亨達便是Rovio的董事主席。

  Rovio這個名字則是弟兄倆獻給投資人的禮物,他們把公司名稱改為Rovio,這個詞在芬蘭語中是“火”的意思。拿到資金,年輕人感覺創(chuàng)業(yè)激情如火焰在胸中燃燒,尼古拉斯招兵買馬,信心滿滿,在心中描繪未來。

  此時,團隊卻出現(xiàn)了分歧。邁克爾認為應該專注休閑游戲,這與董事主席,也就是他的父親,觀點不同。邁克爾選擇離去。

  大戰(zhàn)將臨,將軍請辭,CEO的離去使公司的戰(zhàn)略布局被打亂,Rovio只能堅持做自己擅長的游戲開發(fā),而放棄了市場營銷能力和分享渠道的培養(yǎng)。

  一只小鳥的“憤怒”生意

  而在當時,手機游戲公司受到手機設備制造商、通信運營商等多方的把持,在渠道、定價上“幾乎沒有任何話語權”。
 小鳥 憤怒 生意 一只

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首先,經(jīng)銷商生意的技術含量不高,對經(jīng)營者的學歷和專業(yè)技術并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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現(xiàn)在,“贏利模式”是整個財經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞,不光是財經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

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