一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意

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  在彼得的組織下,小鳥(niǎo)的超級(jí)玩家開(kāi)始不斷在游戲主題網(wǎng)站上公布自己的通關(guān)圖片,并且羅列出通關(guān)攻略。Rovio公司也在各個(gè)渠道上,積極響應(yīng)這種討論,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候制造話題。

  有一次,一個(gè)5歲的男孩伊凡(Ethan)在紙上畫了一幅圖這是他為憤怒的小鳥(niǎo)設(shè)計(jì)的關(guān)口,伊凡的媽媽把原圖寄給了Rovio。彼得得知此事,與產(chǎn)品研發(fā)的同事溝通,將伊凡畫的圖設(shè)計(jì)成一模一樣的關(guān)口背景圖,并且把伊凡的名字寫到背景圖上,將這一關(guān)命名為“Ethan”。

  “這樣做既可以把玩家參與的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái),又可以從某種程度上,開(kāi)掘了一款游戲持續(xù)更新的創(chuàng)意源泉。”彼得解釋著,如此以來(lái),數(shù)以億計(jì)的用戶就拉進(jìn)游戲設(shè)計(jì)的后臺(tái)大幕里。

  “從3歲到80歲,都可以玩。”小鳥(niǎo)的下載量,已經(jīng)超過(guò)了1.4億人次。

  小鳥(niǎo)的大生意夢(mèng)想:超越迪士尼

  Rovio不是一家手機(jī)游戲公司,而會(huì)是一家?jiàn)蕵?lè)公司:游戲、電影、周邊產(chǎn)品,憤怒的小鳥(niǎo)就是米老鼠,Rovio想要做成新型的迪士尼公司。

  今年四月初,彼得的名字出現(xiàn)在了《時(shí)代周刊》2011年度百人榜上。

  “我們是一間來(lái)自微型(Tiny)國(guó)家的微型公司。”這是彼得·威斯特巴卡(Peter Vesterbacka)在各種場(chǎng)合,重復(fù)最多的一句話。但這家微型公司卻雄心勃勃。

  “很多人在問(wèn),現(xiàn)在熱映的3D動(dòng)畫片《里約大冒險(xiǎn)》,是不是憤怒的小鳥(niǎo)拍的電影?我們覺(jué)得,分不清楚最好。”潘天一說(shuō),他曾經(jīng)是一名電影制片人,在上海電影節(jié)上遇到了彼得,相談甚歡,加入到Rovio不到兩個(gè)月。

  “彼得的腦袋里點(diǎn)子太多了。”潘說(shuō),彼得常把任天堂的《瑪麗奧》游戲當(dāng)作榜樣。“《超級(jí)瑪麗奧》更新?lián)Q代幾十年,玩家一樣喜愛(ài)。”面對(duì)用戶會(huì)否厭倦憤怒的小鳥(niǎo)的問(wèn)題,彼得就會(huì)舉出瑪麗奧的例子。

 
 小鳥(niǎo) 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)?!  】梢赃@么說(shuō),企業(yè)家不懂政

  作者:胡一夫詳情


前言:什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢的思維。首先是通過(guò)什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷思維,市場(chǎng)份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷思維的

  作者:胡一夫詳情


由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開(kāi)瓶賣不掉的酒自己喝?

  作者:潘文富詳情


現(xiàn)在,“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

  作者:盛斌子詳情


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