越罵越臟越營銷?

 作者:王力金 王麗娟    280


  焦點話題有很多,但是并非所有火爆的話題都適合,如果話題與我們的炒作目的沒有任何關(guān)聯(lián),即使話題炒得再熱也是徒勞。

  抄襲話題本來就引人關(guān)注,而通過對罵的方式來討論這個焦點話題,致使事件更具爆炸性,也正迎合了國人看熱鬧的心理。而“抄襲”與“MLGB T恤”和“100%純爺們Tee系列”促銷活動具有高度的關(guān)聯(lián)性,可謂一石二鳥。

  特別需要注意的是,話題的選擇不要一味追求勁爆,不要抱有“成功能流芳百世,失敗也遺臭萬年”的極端觀點,而是要守住法律和道德的底線,盡量避免低俗,以免損害企業(yè)的形象。麥當(dāng)勞涉嫌抄襲的不就是一件“MLGB”的T恤嗎?不大不小的一件事,大家就痛快開罵吧,越罵越火,越罵越紅。

  選擇與目標(biāo)顧客相匹配的“對罵”主角

  相對于博客的被動關(guān)注,微博的關(guān)注則更為“主動”,只要輕點“關(guān)注”,即表示你愿意接受關(guān)注對象的即時更新信息。某些名人的粉絲都數(shù)以百萬計,每一粉絲背后都是一個活生生的消費者,影響面非常廣泛,名人“對罵”則有幾何級效應(yīng)。

  當(dāng)然,名人的粉絲要與你的目標(biāo)顧客高度重疊,才算精準(zhǔn)營銷。麥當(dāng)勞的主要目標(biāo)消費者是青少年群體,李晨時尚潮流品牌的主要消費者也是青少年,高度重疊。最有喜感的畫面就是青年們穿著“MLGB”T恤,吃著麥當(dāng)勞,發(fā)著微博。

  選擇“對罵”參與者,大企業(yè)與名人強強聯(lián)合,上演一出雙簧; 小企業(yè)則可以借勢上位,蓄意向名人或大企業(yè)挑起事端,提高自己的知名度。

  引導(dǎo)“對罵”輿論方向,引發(fā)媒體關(guān)注報道

  一旦“對罵”開始,鮮花、雞蛋就會從四面八方扔過來,名人的口水仗從不缺乏觀眾。對罵過程中,不可操之過急,要給微博主和玩家一個轉(zhuǎn)發(fā)、評論的過程。

  一定要掌握好“對罵”的主題,把話題與目的聯(lián)系在一起,不能跑了題,也不能變成赤裸裸的人格攻擊,損害企業(yè)的聲譽。

 營銷

擴展閱讀

在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有