冤屈還是宿命:第一代電商經(jīng)理人快速凋零

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近期傳出李寧電子商務(wù)負(fù)責(zé)人林礪、格蘭仕電子商務(wù)部部長趙志、九陽股份有限公司電子商務(wù)負(fù)責(zé)人紛紛離職,加上之前蘇寧易購等企業(yè)電商部門總經(jīng)理換人,讓我們對傳統(tǒng)企業(yè)中的電商經(jīng)理人捏了把汗!

  他們?yōu)槭裁措x職?是項目失敗還是戰(zhàn)略調(diào)整?是另謀高就還是迫不得已?3年來,電商看起來紅紅火火,老板的期望也在不斷推高;而在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi),電商經(jīng)理們卻是身份卑微如履薄冰,外有如狼對手,內(nèi)要協(xié)調(diào)保守的利益體系,其職業(yè)境況正如科寶博洛尼電商負(fù)責(zé)人王雷所言:一半火焰一半海水。

  第一代電商負(fù)責(zé)人在水火職境中苦苦煎熬,打下了江山,留下了家底,如今卻要離開,冤屈嗎?宿命嗎?究竟何解?

  被淘寶神話洗腦的老板

  傳統(tǒng)企業(yè)老板經(jīng)常聽到這樣的故事:某某夫妻倆開個淘寶店,沒花一分錢廣告費,一年銷售過百萬元,一年賺十幾萬元。這是2008年的版本。到2009年,變成了一年賺幾百萬元,2010年則又變成了年銷售額過億元。

  這樣的故事或許確實存在,但絕對不是很多,也不會那么容易,但是在淘寶強大的公關(guān)活動下,傳統(tǒng)企業(yè)的老板相信這樣的神話完全可以在自己身上實現(xiàn)。


  

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

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在企業(yè)管理的實踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

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我們?nèi)ゲ宛^消費,不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲

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