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冤屈還是宿命：第一代電商經(jīng)理人快速凋零

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企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的犧牲品

　　電商只是傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)小部門，一旦企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，電商負(fù)責(zé)人難免要?jiǎng)痈C。蘇寧易購(gòu)的總經(jīng)理去年底換人了，因?yàn)樘K寧今年要有大動(dòng)作，以前倉(cāng)促成立的電商部門只是為了探路或者是個(gè)補(bǔ)充，其負(fù)責(zé)人的視野和能力不一定能擔(dān)當(dāng)未來(lái)蘇寧易購(gòu)對(duì)抗京東的使命。當(dāng)然，臨陣換帥，也讓第一代電商經(jīng)理心寒。

　　而李寧電商經(jīng)理林礪的離職，更凸顯了第一代電商經(jīng)理在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的悲情。李寧集團(tuán)2010年發(fā)布了全新戰(zhàn)略，除了換標(biāo)，還有內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，改為品類事業(yè)部負(fù)責(zé)制，產(chǎn)品由品牌事業(yè)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)，而電商部門的財(cái)權(quán)由IT部門負(fù)責(zé)，電商負(fù)責(zé)人成了虛職，而同時(shí)，李寧的電商戰(zhàn)略還面臨升級(jí)。

　　李寧最早借道淘寶開展電子商務(wù)，也被淘寶樹為標(biāo)桿，早期電商負(fù)責(zé)人的使命更多是網(wǎng)絡(luò)渠道的分銷工作，許多淘寶店要么是收編過來(lái)的個(gè)人店，要么是外包代運(yùn)營(yíng)，李寧電商內(nèi)部的人員編制和架構(gòu)很少，而且很傳統(tǒng)，大部分集中在商品管理人員、物流人員、客服人員，發(fā)展電商必備的專業(yè)技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷人員仍然缺乏。

近兩年，淘寶的局限性日益顯現(xiàn)，B2C商城發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越猛，建立自己的電商平臺(tái)、謀求更高利潤(rùn)和銷售規(guī)模的戰(zhàn)略意義，是淘寶完全比不了的?？墒牵S多電商負(fù)責(zé)人卻不具備運(yùn)營(yíng)獨(dú)立B2C的經(jīng)驗(yàn)和能力，你不下課誰(shuí)下課？

　　那么，寄生于淘寶，與建立獨(dú)立B2C商城，究竟有何不同？

　　1．系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)大不相同。

　　除了熟悉建立B2C的技術(shù)外，還要了解如何對(duì)接傳統(tǒng)企業(yè)線下的CRM\POS\WMS等系統(tǒng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源。電商負(fù)責(zé)人雖然無(wú)需親自操作，但一定要能清楚每個(gè)技術(shù)核心和環(huán)節(jié)，對(duì)相應(yīng)投入和產(chǎn)出規(guī)模了然于心。

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